模块四劳动关系解除与终止.pptVIP

任务一、劳动合同终止认识 一、劳动合同终止情形 (1)合同期限已满。 定期的劳动合同在合同约定的期限届满后，除非双方是依法续订或依法延期，否则合同即行终止； (2)合同目的已经实现。 以完成一定的工作为期的劳动合同在其约定工作完成以后，或其他类型的劳动合同在其约定的条款全部履行完毕以后，合同因目的的实现而自然终止； (3)合同约定的终止条件出现。 企业劳动合同或集体合同对企业劳动合同约定的终止条件出现以后，企业劳动合同就此终止； 任务一、劳动合同终止认识 一、劳动合同终止情形 (4)当事人死亡。 劳动者一方死亡，合同即行终止；雇主一方死亡，合同可以终止，也可以因继承人的继承或转让第三方而使合同继续存在，这要依实际情况而定； (5)劳动者退休。 劳动者因达到退休年龄或丧失劳动能力而办离退休手续后，合同即行终止； (6)企业不复存在。 企业因依法宣告破产、解散、关闭或兼并后，原有企业不复存在，其合同也告终止。 任务二、不得终止合同的情形认识 一、不得终止劳动合同的情况 (1)《工会法》规定，基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间;非专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。但是，任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。 　　(2)劳动和社会保障部等部门《关于进一步推行平等协商和集体合同制度的通知》规定，参与集体协商签订集体合同的职工协商代表在任期内，劳动合同期满的，企业原则上应当与其续签劳动合同至任期届满。 任务二、不得终止合同的情形认识 一、不得终止劳动合同的情况 　　(3)原劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》规定，除劳动法第二十五条规定的情形外，劳动者在医疗期、孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期限届满时，用人单位不得终止劳动合同。劳动合同的期限应自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期期满为止。 　　(4)国务院《工伤保险条例》规定，用人单位不得终止伤残程度为1~6级的工伤职工的劳动合同。不过，伤残程度为5或6级的，经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。 任务二、不得终止合同的情形认识 一、不得终止劳动合同的情况 (5)《职业病防治法》规定，用人单位对未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终止与其订立的劳动合同;用人单位在疑似职业病病人诊断或者医学观察期间，不得解除或者终止与其订立的劳动合同。 任务三、劳动合同终止的补偿问题 出现下列三种情形之一的，企业应当支付经济补偿： 　　 （1）对于劳动合同期满，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，企业终止固定期限劳动合同的； （2）因用人单位被依法宣告破产而导致合同终止的； （3）因用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散而导致合同终止的。 项目三：离职管理 学习目标 知识目标： 1.了解离职的相关法律法规。 2.理解离职管理。 3.了解员工离职前的征兆。 能力目标： 1.熟悉员工离职的流程 2.分析员工离职的原因 3.规避核心员工的离职 任务一、员工离职率分析 一、离职原因分析 1．离职率的含义 离职率是某一段时间内的离职人数占该时期的累积在册人数的比例。 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标。通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。如：离职率的计算示例见表3-3-1. ? 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计 期初人数 50 23 38 42 51 47 --- 录用人数 3 35 20 14 0 3 75 离职人数 30 20 8 5 4 1 68 期末人数 23 38 42 51 47 49 --- 任务一、员工离职率分析 一、离职原因分析 2．分析离职原因，降低员工离职率 要减少这种流失人才和金钱的事情发生，公司应该制定相应的降低员工离职率的策略。美国三位专研人力资源议题的教授，在《经营者学会期刊》指出，公司在制定降低员工离职率的相关策略时，应遵循以下四大步骤： （1）了解离职原因 （2）解读资料，界定问题 （3）针对问题找方法 （4）制定公司策略 任务一、员工离职率分析 了解离职原因 （1）收集相关资料 （2）离职访谈，效果甚微 （3）重视了解现有员工 （4）