成本控制制度.doc

实用标准文案 精彩文档 成本控制制度 第一章 总则 第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制定本制度。 第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中，以成本控制为中心，从而实现公司目标成本，增加经济效益。 第三条 成本控制由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。 第四条 公司实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心；同时，据此制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或员工个人的《目标责任成本表》。 第五条 在生产、技术和经营的全过程中开展有效的成本控制。 1．在市场预测、设计、科研、试制等过程进行成本预测、决算，确定目标成本，则时制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。 2．在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本世纪核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。 3．在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标定成情况以及成本报表，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。 第六条 严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻、可以拒绝支付，并有权向上级财务主管部门直至总经理报告。 第七条 公司地下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物；各项罚款、赞助、损赠支出；有关规定不得列入成本费用的其他支出。 成本控制基础 第八条 做好各种定额工作，要求数据完整、准确。 1．产品的材料消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。 2．产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。 3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。 4．工具消耗定额由工具部负责归口制定、管理。 5．劳动工时定额由人力资源部负责归制定、管理。 6．成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理。 第九条 制定公司内计划价格，办求合理、稳定。该价格一般一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，从而减少价差。 1．材料物资计划价格由供应部归口制定，由财务部统一管理。 2．工具计划价格由工具部归口制定，由财务部统一管理。 3．备品配件计划价格由设备动力部归口制定，由财务部统一管理。 4．工艺协作计划价格由生产计划部归口制定，由财务部统一管理。 5．产品劳务计划价格由财务部归口制定、管理。 第十条 整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。 1．生产原始记录录格式应由生产计划部归口制定。 2．技术原始记录格式应由技术部归口制定。 3．材料物资原始记录格式应由各材料物资归口制定。 4．设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制定。 5．财务成本原始记录格式应由财务部归口制定。 第十一条 配备好计量装置和流量议表，要求做到计量科学、数字准确、计费合理。 1．材料物资的计量装置由材料供应部归口购置管理。 2．三气、水、电的流量议表由设备动力部归口购置管理。 3．所有计量装置和流量议表由计量部负责统一校正、维修管理。 第十二条 建立财产物资管理制度，要求做到收发有凭证，仓库有记录，出公司有控制，盘存有制度，保证账实相符。 1．材料物资的管理制度由供应部制定，材料物资由供应部管理。 2．设备及备件的管理制度由设备动力部制定，设备及备件由设备动力部管理。 3．工具的管理制度由工具部制定，工具由工具部管理。 4．在产品、半成品的管理制度由生产计划部制定，在产品、半成品由产计划部管理。 5．产成品的管理制度由销售部制定，产成品由销售部管理。 6．家具用具的管理制度由总务部制定，家具用具由总务部管理。 第三章 目标成本 第十三条 目标成本是某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。开发新产品和改造老产品，都应实行目标成管理。目标成本管理要从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持其应有的功能，以有最低的成本。 第十四条 目标成本管理的程序，是依据市场调查、经济预测及公司的利润目标，提出单位产品的目标成本，以此作为设计产品耗用材料与工费的限额；同时力求做到功能好、成本低，并据以评介产品的设计方案，进行经营决策，指导产品生产，不断地降低产品成本，从而提高经济效益。 第十五条 目标成本的制定，可考虑采用下面的公式。 单位产品目标成本=预测销售价格-应纳税金-目标利润 1．销售价格预测工作由销售、财务和技术等部门负责，在市场调查和经济预测基础上进行。 2．目标利润是公司在计划期必须实现的利润水平，由财务部负责。目标利润应根据公司预期的销售利润率或