综合的预案演练方案设计.doc

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实用标准文案 精彩文档 信兴手袋(深圳)有限公司 2013综合应急预案演练方案 一.演练目的 1、评估企业应急准备状态,发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足;2、评估企业重大事故应急能力,识别资源需求,澄清相关单位和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题;3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力。 二.演练类型、规模、响应级别 本次演练类型为全面演练,演练规模为全公司各部门参演,响应级别为厂内一级响应(公司级响应)。 三.假设目标和模拟事故及演练时间 科目一:危险化学品火灾爆炸事故应急案演练 假设目标:危化品中间仓 应急演练时间2013/11/3下午14:00—15:10 模拟事故: 2013/11/3下午14:00危险化学品中间仓因危化品容器开口敞开,可防爆排风机故障未开启,导致可燃气体集聚,后因线路短路导致火花,引发危化品中间仓发生爆燃,附近一人受伤,风向为北风,危化仓位于公司南端, 科目二:生产车间火灾事故应急演练 假设目标:A栋一楼包装组 模拟事故:2011/11/3下午14::40—15:10A栋一楼包装车间因原料堆放过高,长时间接触护罩脱落的高温照明灯,引发起火,车间人员进行扑救,无法控制火灾蔓延。 四.参与人员构成及其职责 1、应急行动人员:董事长、总经理、安全主任、管理部、生管部、品保部、制造部、开发部、保安部 应急行动人员职责:救助伤员或被困人员;保护公众安全健康;获取并管理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件;按演练程序进行演练。 2、进程控制人员:刘玉兵、何金华 进程控制人员职责:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性;保证演习进度、解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题;保证演练过程的安全。 3、评价人员:赵汇、李小军 评价人员职责:观察演练人员的应急行动,并记录其观察结果;在不干扰演练人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。 4、模拟人员 模拟伤员/目击者/发现险情者:何建 模拟应急响应效果人员:唐丰兵(释放烟雾) 5、观摩人员(/) 五.演练准备与演练过程 (一)演练准备: 1、演练前1-2天,用广播通知全厂职工及企业周边群众,以免引起不必要的恐慌 2、公司组织对评价人员进行培训,让其熟悉企业应急预案、演练方案和评价标准; 3、培训所有参演人员,熟悉并遵守演练现场规则; 4、采购部门准备好模拟演练响应效果的物品和器材; 5、演练前,策划人员将通讯录发放给控制人员和评价人员; 6、评价组准备好摄像器材,以便进行拍摄图片及摄像,做好资料搜集和整理 (二)演练过程 科目一:危险化学品火灾爆炸事故应急案演练 2013/11/3下午14:00危险化学品中间仓因危化品容器开口敞开,可防爆排风机故障未开启,导致可燃气体集聚,后因线路短路导致火花,引发危化品中间仓发生爆燃,附近一人受伤,火灾无蔓延趋势,14:00事故发生后目击者报告公司安全主任,安全主任(副总指挥)立即使用对讲机召集各应急救援小组及义务消防队,,并使用手机向总经理(常务副总指挥)及董事长(总指挥)报告。总指挥宣布启动启动公司级应急响应,成立应急指挥部14:03各应急救援小组及义务消防队到达指挥部, ①消防抢险组负责火灾现场事故的扑救、处理;冷却着火点邻近的危险目标,看条件转移危险物品。 ②应急疏散组在各安全通道和安全出口维持秩序,指导并确保所属责任区域员工能迅速有序安全地撤离;检查是否有人员被困(或滞留)在各自分管的区域并实施救援;维持疏散集合点的秩序,清点人数并向应急指挥部汇报;确保安全通道、出口畅通; ③安全警戒组负责事故现场周边交通管制和疏导,引导外部救援单位车辆进入厂区,保障救援交通顺畅,维持现场秩序;负责警戒区域内重点目标、重点部门的安全保卫;负责警戒区域的治安巡查;疏散事故地点无关人员和车辆,禁止一切与救援无关的人员进入警戒区域;维持员工疏散集合地的治安秩序; ④医疗救护组立即组织在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点,负责临时包扎、冲洗、人工呼吸等,护送受伤人员至医院治疗;与医院协调,组织救护车辆及医护人员、器材进入指定地点;配合专业医疗队伍对事发现场进行防化、防毒处理。 ⑤后勤保障组负责组织抢险抢救物资的供应,组织车辆运送抢险救援物资和人员;将所需物资供应现场;负责应急救援所用车辆的调配; ⑥通讯联络组迅速联系应急组织机构各相关负责人,通知全厂员工紧急疏散;拨打“119”、“110”、“120”等或相关政府职能部门知会情况,请求支援。事故状态时负责各应急救援队伍、应急救援指挥部之间的通讯畅通。 14:04伤员由医疗组经简单包扎后使用担架抬往公司大门口等待120救护车

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