沃尔玛战略规划.doc

实用标准文案 精彩文档 西安欧亚学院 《企业战略管理》课程设计 方案名称： 沃尔玛战略规划设计 姓 名： 吴昊 学 院： 休闲管理学院 专 业： 工商管理 班 级： 专升本1601班 二0一六年十二月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc469495335 沃尔玛战略规划 PAGEREF _Toc469495335 \h 3 HYPERLINK \l _Toc469495336 一、沃尔玛公司简介 PAGEREF _Toc469495336 \h 3 HYPERLINK \l _Toc469495337 二、公司战略环境分析 PAGEREF _Toc469495337 \h 3 HYPERLINK \l _Toc469495338 （一）外部环境分析 PAGEREF _Toc469495338 \h 3 HYPERLINK \l _Toc469495339 （二）内环境分析 PAGEREF _Toc469495339 \h 5 HYPERLINK \l _Toc469495340 三、公司战略规划 PAGEREF _Toc469495340 \h 7 HYPERLINK \l _Toc469495341 （一）业务层战略 PAGEREF _Toc469495341 \h 7 HYPERLINK \l _Toc469495342 （二）公司层战略 PAGEREF _Toc469495342 \h 8 沃尔玛战略规划 沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，获得了举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。它从一个小小的便利店发展到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。 一、沃尔玛公司简介 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了6600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次，使沃尔玛成为全球500强榜首企业。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 二、公司战略环境分析 （一）外部环境分析 宏观环境分析 1、人口环境 虽然说各个国家针对本国国情采取了不同的人口控制政策，但是就宏观环境看来，全球人口总数仍然处于不断上升的状态，尤其对于发展中国家而言，人口增长速度较快，人口总数较多；同时随着城市化的进程，城镇居住人口呈集中趋势。不断增长的人口总数及集中化的人口居住环境给零售业提供了巨大的商机。 2、经济环境 和平的世界发展环境、积极的财政政策，使得世界经济呈又好又快的状态稳步发展，人均购买能力增强，人们对生活水平的要求越来越高，使得人们的消费水平也越来越高，开车购物已经成为沃尔玛大道上的寻常风景。 3、社会文化环境 沃尔玛强调诚信的原则和道德价值观：“我为人人，人人为我”。三米微笑原则要求员工要对三米以内的顾客微笑，规定员工认真回答顾客的提问，永远不要说“不知道”，沃尔玛内部有条不成文的规定，就是唯一允许迟到的理由就是“顾客服务”。200%满意原则表现在鲜食部门的自制食品出现任何质量问题，沃尔玛都保证退货并免费赠送一份。优质的社会文化环境为沃尔玛留住了大量忠实顾客。 4、科学技术环境 科学技术的发展尤其是网络技术的发展加快了零售业发展的进程，先进的科学技术使得远程交流、物流应用、信息收集、数据处理成为可能，提高了工作效率 5、全球因素 全球经济一体化发展了跨国贸易，促进了世界经济的发展。沃尔玛在世界多个国家都设有商店和购物广场，其本土化的形象使沃尔玛在异国他乡也能很好发展。 行业环境分析 (1)替代产品的威胁 替代产品的价格一般比较低，它投入市场，会使特定市场产品价格的上限只能处在较低水平，这就限制了特定市场的收益。对于沃尔玛跻身的零售业而言，其面临的替代产品主要有： = 1 \* GB3 ①餐饮业的蓬勃发展。 = 2 \* GB3 ②网络的飞速发展。 = 3 \* GB3 ③宾馆行业。 (2)供应商的讨价还价能力 沃尔玛的购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本，相对于其他企业而言，沃尔玛在这方面做得非常成功。 = 1 \* GB3 ①直接向工厂购货方式。 = 2 \* GB3