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第六章 企业集团财务管理概述 一、企业集团财务管理特点 二、企业集团组织结构 三、企业集团的财务管理体制 一、企业集团财务管理特点 （一）企业集团的概念 （二）企业集团的基本特征 （三）企业集团财务管理的特点 （一） 企业集团的概念 企业集团（business group）一词源于二战后的日本，指的是以资本（产权关系）为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体。 （一） 企业集团的概念 我国《企业集团登记管理暂行规定》将企业集团定义为：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 企业集团为什么产生？ 交易的内部化可以带来更低的成本和更高的效率 企业集团如何产生？ 主导方式是通过企业间的兼并与收购 1、企业集团由多个企业法人组成； 2、企业集团的组织结构具有多样性与开放性； 3、企业集团的规模巨大； 4、企业集团的生产经营具有连锁性和多元性。 （三）企业集团财务管理的特点 1、集团财务管理的主体复杂化； 2、集团财务管理的基础是控制； 3、企业集团母子公司之间往往以资本为 联系纽带； 4、集团财务管理更加突出战略性。 二、企业集团的组织结构 企业集团组织结构，是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。 企业组织结构建设的好坏直接影响到企业集团的控制效果和经营成果。 二、企业集团的组织结构 （一）直线制 （二）直线职能制（U） （三）事业部制（M） （四）控股制（H） （五）矩阵型 （一）直线制 直线制（又称为垂直式）组织结构，是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式，上级企业全权领导下级企业，权力集中在集团的最高层，各种经营指令层层下达。 （一）直线制 特点：上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。 优点：权力集中、责任明确、信息传递方式简单、命令统一以及利于监督等； 缺点：缺乏合理分工和横向协调、领导管理深度过大，容易产生武断决策行为等。 直线制组织结构一般只适用于新组建的、内部成员少、业务经营范围窄、规模不是很大的企业集团以及集团成员强烈依赖于核心企业的集团。 （二）直线职能制 直线职能制（U型结构，unitary structure）是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。 （二）直线职能制 优点：这种组织形式既保证了统一的指挥和管理，又能更好地发挥各职能部门的作用，适用于经营领域比较单一的企业集团。 （二）直线职能制 缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处，适应性与灵活性较差。表现在： （1）在职能结构中，分清责任或判断业绩更困难。如果一种新产品失败了，应该由谁负责？ （2）高层管理者在协调各部门成员时也可能发生问题。因为各部门成员都有可能感到与其他部门毫不相干，或比其他部门优越，因此很难团结一致，共同完成组织目标。 （3）当企业集团规模很大，产品和部门很多，尤其是在集团实行多元化战略时，直线职能制下高层领导的负担过重。 （三）事业部制 事业部制结构（ M型结构multidivisional structure）是在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门——事业部。这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分，每一事业部包含了相关的若干个子公司或其他集团成员。 （三）事业部制 事业部制结构的基本关系是公司的决策分两个层次，即战略决策层和运作决策层。 总部负责战略层次，事业部主要负责运作层次。 （三）事业部制 1、事业部制 事业部：是一种经营职能相对封闭，对最终成果负责的相对独立的经营部门，一般是利润中心，在某些企业集团中也可能是投资中心。 （三）事业部制 特点： （1）它是一个分权单位，具有足够的经营决策权，即公司一般对其实行目标和政策控制而不干预其经营管理过程； （2）具有相对独立的市场区域和产品系列； （3）直接对外销售产品； （4）可以实行独立核算； （5）对某种形式的利润负责； （6）与公司主体或其他事业部共享资源 。 （三）事业部制 有效的事业部结构使总经理办公室介入以下一系列活动： （1）确定企业内部可单独进行的经济行为； （2）把准自主权（一般是作为利润中心的权利）授给每个事业部； （3）监督每个事业部的效率业绩