建筑工程招投标与合同管理实务第六章.pptVIP

工程招投标与合同管理 模块六 建设工程施工合同管理 学习目标 【知识目标】了解施工合同管理的特点；熟悉施工合同管理的工作内容，工程招标投标阶段合同管理；掌握工程施工合同分析，合同的实施控制。 【能力目标】能对招标文件进行分析，预防风险的发生；能对施工合同履行过程中合同分析的内容和方法，合同实施过程中的控制，合同变更管理等进行系统的分析。 6.1建设工程施工合同管理概述 6.1.1 建设工程施工合同管理的特点和工作内容 1. 建设工程施工合同管理的特点 （1）施工合同管理周期长； （2）施工合同管理与效益风险密切相关； （3）施工合同的管理变量多； （4）施工合同管理是综合性、全面性、高层次的管理工作。 2. 施工合同管理的工作内容 （1）建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作 （2）业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作 （3）承包商在施工合同管理中的主要工作 6.1.2 建设工程施工合同的签约管理 1．建设工程施工承包合同最后文本的签约应注意的问题 2．加强和完善建设工程施工合同的签约、履约管理是市场对建筑企业提高经营管理水平的必然要求。 3. 加强签约管理，提高签约质量。建设工程施工合同签订的目的，是为了履行，签订合同是履行合同的前提和基础，签订一个有效、条款完备的合同，将有利于合同的履行和目的的实现。 6.1.3建设工程施工合同的履约管理 1．合同履约概念 2．建设工程施工合同履行原则 3．建设工程施工合同履约过程中的管理 6.2建设工程招标投标阶段的合同管理 6.2.1 招标投标阶段合同的总体策划 1.建筑工程合同策划概述 （1）合同策划及要考虑的问题 （2）合同策划的意义 （3）合同策划的依据 （4）合同策划的程序 2.业主的建筑工程合同策划 （1）承包方式的选择 （2）招标方式的选择 （3）合同种类的选择 3.承包商的合同策划 （1）投标的选择 （2）合同风险的评价 （3）合同执行战略 （4）承包方式的选择 6.2.2招投标文件分析 1. 招标文件分析 2.投标文件分析 6.2.3 施工合同风险分析及对策 1．合同中的风险 2．签订有利的合同 3.处理合同风险的对策 4．风险跟踪，实行动态管理 6.3建设工程施工合同分析 6.3.1 合同分析的必要性和作用 1．合同分析的必要性 2．合同分析的作用 6.3.2 合同总体分析 1．合同总体分析对象 2. 合同分析的内容 6.3.3 合同详细分析 表6.1 合同事件表 合同事件表 子项目 编码 日期 变更 事件名称和简要说明 事件内容说明 前提条件 本事件的主要活动 负责人（单位） 费用 计划： 实际： 参加者： 工期 计划： 实际： 1.编码 2.事件名称和简要说明 3.变更次数和最近一次的变更日期 4.事件的内容说明 5.前提条件 6.本事件的主要活动 7.责任人 8.成本（或费用） 9.计划和实际的工期 10.其他参加人 6.4建设工程施工合同的实施控制 6.4.1 合同实施控制的主要工作 6.4.2 合同实施的保证体系 1. 作“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理 2.定期和不定期的协商会办制度 3.建立一些特殊工作程序 4.建立文档系统 5.工程过程中严格的检查验收制度 6.建立报告和行文制度 6.4.3 合同实施控制的程序与内容 1.合同跟踪 2.合同实施的偏差分析 6.4.4 工程变更管理 1.工程变更的原因 2.变更范围和内容 3.变更权 4.工程变更的程序 5.变更估价 6.估价原则 6.5建设工程施工合同案例分析 案例一 背景资料：某厂房建设场地原为农田，按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下 2.00m处。为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土产，用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。然而，开工后，施工单位在开挖基坑（槽）时发现，相当一部分基础开挖深度虽已在到设计标高，但未见老土，且在基础和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。 问题：1．在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包人应该怎么办？ 2．根据修改的设计图纸，基础开挖要加深加大，为此，承包人提出了变更工程价格和延长工期的要求。请问承包人的要求是否合理，为什么？ 3．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，发、承包双方需要注意哪些时效性问题？ 4．对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程又必须进行的工作，你认为应如何处理？ 分析