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跳转到第一页 * 跳转到第一页 * 总装科班长日常业务 目录 9.周间和月度展开人员（M） 1.日常业务品质（Q） 2.日常业务成本（C） 3.日常业务生产（D） 4.日常业务人员（M） 5.人才业务安全（S） 6.周间和月度展开品质（Q） 7.周间和月度展开成本（C） 8.周间和月度展开生产（D） 10.周间和月度展开安全（S） 11.长期展开品质（Q） 12.长期展开成本（C） 13.长期展开生产（D） 14.长期展开人员（M） 15.长期展开安全（S） （一）日常业务（每日的必须管理或实施的事项） （1）品质Q 基本目的确保 品质持续向上 变化点的预防管理 重要点和关键点的管理 X-R图、自主确认表 帐票 内容 质量例会 品质情况的检查 自主确认表 线外不良项目的跟踪 品安表 线上不良项目的及时处理 工艺文件实施的维系 各类工艺文件 品质可追溯性的管理 日常业务（品质Q） （二）成本（C） 不断的降低成本 日常业务（成本C） 内容 库存物品的管理 A、B类零件跟踪记录 无用物件的管理 不良品的处理 辅助材料用量的检查 外来工时的记录 帐票 不良品通知单 辅助材料跟 踪记录表 外来缺陷记录表 日常业务（生产D） （三）生产（D）确 保产量及出荷数 内容 生产进度的跟踪 设备点检确认及异常处理 工装夹具的点检及异常处理 嫁动时间的跟踪 VQ在库车跟踪 直行率的跟踪 异常的信息传达 班组业务情况的汇总 帐票 点检表 点检表 停链记录表 业务日报表 日常业务（人员M） 人员（M）营造积极 向上的工作氛围，监 督、统率及培养部下。 内容 班前后会 每天缺勤管理 人员身心情况判定 操作者岗位安排 人员培训计划的实施 客观记录人员工作情况 小组长工作的指导 日常面谈 帐票 考勤表 工程管理表 工程训练表 个人情况 记录表 日常业务（安全S） （四）安全（S）确 保安全与环境的生产 内容 安全意识宣传 班组巡视 安全用品的保养 5S活动 防火用具的点检确认 劳保用品使用情况检查 班后安全防火检查 灾害防止 帐票 巡视记录表 周间和月度展开（品质Q） （二）周间和月度展开（属于周期完成或必须定期实施的事项） （1）品质Q 基本目的确保 品质持续向上 有效对策标准化的管理 工艺文件的管理（改善） 弱点领域削减计划 不良项目的削减 市场反馈不良项目的跟踪 外来缺陷的反馈及跟踪 质量管理体系的推广 月度工作总结 年度事业计划的实施 各类工艺文件 内容 帐票 外来缺陷记录表 周间和月度展开（成本C） （2）成本（C） 不断的降低成本 返修工时的统计 辅助材料差异分析 自补件的跟踪分析 岗位工时的削减 月度工作总结 年度事业计划的实施 内容 帐票 返修工时统计表 周间和月度展开（生产D） （3）生产（D）确 保产量及出荷数 加班计划制作 不嫁动时间的分析 非直行率的分析 工程编程及优化 现场工艺文件的制作 机能集约的提升 新车型导入 月度工作总结 年度事业计划的实施 内容 帐票 各类工艺文件 周间和月度展开（人员M） 人员（M）营造积极 向上的工作氛围，监 督、统率及培养部下。 双向绩效考核 面谈交流、指导 小组制推进 改善提案开展 NGH小组活动开展 班组骨干的业务指导 新员工培训 OJT的实践 月度工作总结 年度事业计划的实施 内容 绩效考核表 账票 改善提案汇总表 周间和月度展开（安全S） （四）安全（S）确 保安全与环境的生产 安全教育 交通安全 防火教育 新员工教育 潜在隐患排除 环境体系推进 月度工作总结 年度事业计划的实施 内容 长期展开（品质Q） （五）长期展开（体制化的必要项目） （1）品质Q 基本目的确保 品质持续向上 工程品质自保证 防止再发生/预防发生 不断提高顾客满意度 内容 长期展开（成本C） （2）成本（C） 不断的降低成本 工程工时的优化 人员效率的提高 内容