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【企业项目管理】第3讲/共6讲 企业项目管理 （基础精讲 第三讲） 第三章 任课教师：尚德机构 张秋丽老师 答疑邮箱：zhangqiuli@ 温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30 【企业项目管理】第3讲/共6讲 企业项目管理 温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30 【企业项目管理】第3讲/共6讲 第二章 温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30 【企业项目管理】第3讲/共6讲 第三章 第 三 章 温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30 【企业项目管理】第3讲/共6讲 3.1 项目组合管理的概念 3.1.1 项目组合管理的概念 3.1.2项目组合管理的定义 3.1.3项目组合管理的特点 3.1.4项目组合管理的作用 3.1.5项目组合管理活动 温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30 【企业项目管理】第3讲/共6讲 3.1 项目组合管理的概念 3.1.1 项目组合管理的概念 关于项目组合的概念代表性表述有： （1 ）美国项目管理学会（PMI ）将项目组合定义为：为了实现企业战略目标而集中 放在一起以便于进行有效管理的一组项目、大型计划和其他工作。 （2 ）国际项目管理协会（IPMA ）将项目组合定义为：为了控制、协调和达到项目组 合整体的最优效果 ，而放在一起进行管理的一群不一定相关的项目和/或大型计划。 （3 ）国际项目管理协会（IPMA ）前任研究管理委员会主席Roland Gareis认为，项 目组合是项目导向型组织在某一特定时点所持有的所有项目和大型计划的集合， 以 及这些项目和大型计划之间的联系。 温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 2、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间19:30~21:30 【企业项目管理】第3讲/共6讲 3.1 项目组合管理的概念 • 3.1.1 项目组合管理的概念 （4 ） Archer和Ghasemzadeh的定义是：项目组合是由一个特定的组织或 管理层实施的一系列项目的集合。项目之间彼此相关或独立，但它们有相同 的战略目标。 由于资源有限，项目之间可能需要竞争有限的资源。 从项目组合的定义可以看出， 项目组合由一系列项目和大型计划构成， 构成项目组合的项目和/或大型计划彼此独立或相关 它们竞争有限的资源 ，所以资源的冲突经常存在。 温馨提示：1、上课内容请以PPT为准，课后会