人力资源部年度规划体系.pptVIP

人力资源部2017年度计划 目 录 配合公司2017年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2016年各系统的发展计划和经营目标，人力资源部制定了年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、2017年是公司改革发展的一年，人力需求将在整体改中、逐步到位。 2、通过公司多年发展的基础，补充一些来自销售尤其是调味品行业的高端销售人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、在2017年中将逐步实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 4、扩开招聘渠道，建立公司各岗位人员充足储备系统。 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2017年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，例如前程无忧等。 B、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； C、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项： A、人力资源部门和行政部合并，前期由人力资源部全面负责公司后前保障管理工作，后期视公司整体运营情况酌情调整。 B、招聘渠道拓展，从多渠道进行招聘： C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；做好公司各岗位人员储备工作。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 思路分析 从2016年的整体经营分析来看，绩效考核急需启用，并落地执行。绩效考核体现了公司对各层级人员的要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了缩减员工工资，也不是处罚未完成工作指标的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 具体实施方案： A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 实施目标注意事项： A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 第一部分 人力资源类工作——员工培训 思路分析：? A、目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门随意安排工作及未按月度培训计划严格执行的情况； B、培训习惯未养成等多方因素 第一部分 人力资源类工作——员工培训 目标概述：? 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、人力资源部2017年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。 第一部分 人力资源类工作——员工培训 具体实施方案： A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：培养选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。