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范文 范例 指导 参考 PAGE word版 整理 专业文档 WORD资料可编辑 房屋拆除 工 程 监 理 细 则 监理有限公司 项目监理组编 编制： 审批： 目 录 一、工程项目概况……………………………………………1 二、建设工程监理阶段与范围………………………………1 三、建设工程监理工作目标…………………………………1 四、监理工作内容及要点………………………………1－5 （1） 进度控制 （2） 投资控制 （3） 施工合同及信息管理 （4）、安全文明施工及环境保护 一、工程项目概况 工程项目名称：房屋拆迁工程 工程建设地点： 工程建设各方： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 工程概况与项目特点： 本工程为广州市陈岗路西边至紫外街东边、西村首约大街北边至紫西村三约大街南边地段房屋拆迁范围内的的建筑物房屋进行拆卸施工。要拆除的建筑物约有650座旧民房（分别为框架结构、混合结构及砖木结构房屋），拆除面积约48000平方米。 建设工程监理阶段与范围 根据《建设工程监理合同》中的要求，本工程的监理阶段为拆除全过程监理。 建设工程监理工作目标 本工程是以广州富力地产股份有限公司与广东中人集团建设有限公司签署的《建设工程施工合同》中明确的各项要求为监理工作的控制目标。 监理工作的内容及控制要点 （一）进度控制 1、工程进度控制目标 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2、控制的要点 1）审核流花路地块西村房屋拆迁工程施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。 2）流花路地块西村房屋拆迁工程项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。 3）作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位。 4）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 5）审核施工单位提出的流花路地块西村房屋拆迁工程工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。 （二）投资控制 1．造价控制目标 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的流花路地块西村房屋拆迁工程工程总价款，作为投资控制的总目标。根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 2．造价控制要点 （1）核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 （2）审查施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。 （三）施工合同及信息管理等措施 1．施工合同 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其控制要点为： 协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。 对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。 对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。 4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟进管理。 5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 6）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。 7）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。 8）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 9）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意得前提下，再签认有关变更或洽商。 10）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。 2、信息管理制度控制要点 1）总监理工程师（项目负责人）组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。 2）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 3）随时向总监理工程师（项目负责人）报告工作，并准确及时提供有关