卢江导师执行力内训方案.pdfVIP

金浔集团员工执行力培训 策划方案 版权：云南省演讲学会 卡耐基培训公司 KN号) 前言 市场竞争越来越激烈， 企业普遍遇到了管理瓶颈 ，利润值下降，制度没有 执行力，难创建优秀的管 理团队和服务团队，人力 资源成本上升，员工的人 生观和价值观在改变，员 工上班没有积极性，员工 的流动性在增加。员工的 服务水平不高。没有高工 资高奖金不行，有了高工 资高奖金照样留不住人才 ，传统的管理方法遇到了 挑战，企业发展遇到的困 难越来越大，老板的困惑 也越来越多。 解决问题 金浔集团要建立服务型”能者上、平 者让、庸者下”的管理系统，通过培 训并不断激活员工的积极性，让全体 员工的服务和专业水平都向前迈进一 步。 1）单一的工资制，每月兑现劳动成果，难以调动员工工作 积极性。 2 ）赏罚激励性不大，做好做坏差不多，奖励少、扣罚多， 指标制定粗放，不严谨不直观，二线部门指标难核定，激励 到位经营和常规培训有很大提升空间；二线部门缺乏合理考 核，一线对二线部门反馈是无合理价值创造，趋于平均化、 人情化。 3 ）基层员工服务素质需要提升，面对公司快速发展和管理 升级，需要调整好自己心态，快速提升自己的技能 总结： • 一、高层-建系统； 中层-提能力； 基层-职业化！ 金浔集团对公司高层来说，着手搭建符合公司未 来发展需要的 “常规培训管理系统落地”，建立 集团化常规培训管理系统是当务之急。 中层管理人员，需要快速提升管理能力，要为公 司发展做出自己的贡献。 对基层员工来说，快速提升自我素质，学习专业 化技能，提升执行力，做一名职业化服务员工， 才能跟的上未来金浔集团的发展。 • 二、解决方案对于企业经营来说，最有效的管理方式 就是常规培训管理！ • 解决方案：建立金浔集团常规培训管理系统，提高 中层常规管理能力，实现企业利润增长和员工收入增 加双赢目的。 建立金浔集团常规培训管理系统：中层人员必须学会用 专业的管理思路进行日常工作管理。 基层员工只需要简单、听话、照着做。积极参与，提高 自己的职业化技能。 心态 理念 方法 机制 • 心态问题： • 要解决 “为什么要做常规培训管理”只有转变心态， 才能接受和改变。 • 理念问题： • 解决 “是什么”的问题 • 方法问题： • 解决 “如何做” • 机制问题： • 解决系统固化 解决方案：培训转变思想，练习提 升能力，辅导形成系统 • 心态：心态是前提，不调整好心态，员工 就不会全然去接受培训管理。 • 心态问题：就是要解决 “为什么要做专业 培训”的问题！ • 对企业管理层和员工来说，如果做常规培 训管理只有坏处，没有好处，那是没有人 愿意去做的。调整心态就是要员工正确理 解公司推行的目的，形成正确认识，减少 抵触。 • 系统：常规培训管理是个系统工具，从目 标-方法-检查-激励，一环套一环，只有建 立了系统，才真正把常规培训变成企业的 内在文化。 • 培训目标：以常规培训管理的落地为主线 ，提高员工整体素质，创建良好的团队和 精神为目标。 • 培训对象：公司所有基层员工 • 培训内容：服务的基本知识，员工心态， 团队精神，感恩等 • 培训时间：有双方公司商量待定 • 培训形式：分组式培训 《全体员工执行力训练》 时间：五月初 培训人员：全体员工 培训课时：两天一夜 价格：40000元 地点：待定 作用：懂得了脚踏着忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶 着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛。感谢公司给了我们 这次宝贵的机