如何制定月度工作计划.pptVIP

* 财务目标 销售计划 产品规划 技术、工艺计划 生产计划 采购计划 人力资源计划 生产费用和成本预算 公司改造计划 系统、流程建设 技术改造 工艺、设备、产能计划 流动资金（费用） 固定资产计划 三年规划撰写的顺序逻辑 资金流 物资流 人员流 * 规划撰写工作的流程 1 2 3 4 5 6 7 部门计划大纲 工作启动 计划大纲的汇总和验证 细化行动计划 验证和系统协调 公司三年整体目标描述 三年规划制度固化和考核接口建立 * 项目时间进度 3月29日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 4月 5月 6月 模块一 工作启动 模块二 公司三年整体目标描述 模块三（1）销售、营销、产品规划部门计划大纲 模块三（2）各部门制定计划大纲 模块四 计划大纲的汇总和验证 模块五 细化行动计划 模块六 验证和系统协调 模块七 三年规划制度固化和考核接口建立 A B 三年公司整体目标下发 销售营销三年计划大纲 正式计划大纲下发 C 报告会 D 制度下发 E SHA-05841-043-06-02-C-1-p * 细化的时间进度和要求 时间 工作项目 工作输出 2.16-2.17 战略培训 培训 4.1 三年规划撰写辅导 教材、培训 4.8-4.23 下发公司整体目标描述 整体目标描述 4.24-4.29 编写三年销售、营销、产品规划计划大纲 计划大纲 5.1-5.17 评审、确认销售、营销、产品规划计划大纲 计划大纲评审意见 5.18-5.25 生产、人力等系统编写计划大纲 计划大纲 5.25-5.30 计划大纲评审 计划大纲评审意见 5.31 公司全部计划大纲汇总、汇报、决策 计划大纲汇总 6.1-6.7 正式计划大纲下发 正式计划大纲 6.8-6.15 各部门根据大纲细化行动计划 行动计划草案 6.16-6.18 细化行动计划汇集、验证 行动计划修订稿 报告会、正式计划 正式细化行动计划确认 三年规划管理制度 建立考核接口 下发三年规划的管理应用办法 绩效考核调整意见 4.9 支持小组成立、研讨 项目框架、关键指标 4.3 6.19 6.20 评价标准 重新熟悉战略目标 各撰写小组明确撰写计划 描述清晰、符合战略要求和实际情况 符合战略目标，结构、格式统一 评审意见明确、切实可行 汇报得到领导认可 符合计划大纲、结构、格式统一 行动计划明确、可执行性强 报告会得到领导认可 框架清晰、关键指标明确 符合战略目标，结构、格式统一 评审意见明确、切实可行 4.1-4.5 各撰写小组成立，并完成工作辅导 描述清晰、符合战略要求和实际情况 培训、行动计划 * 三年战略计划撰写的组织机构 指导决策 董事长、总经理 评审组 支持组 企业管理处、财务管理部、市场营销部、产品规划处、销售公司抽调人员组成 撰写组 分系统成立撰写组 主管总监总负责 主要中层参与 设置专门撰写、联络员 组长：总经理 组员：各职能总监、内部资深专家、罗兰贝格专家 审核推进计划、重大行动决策、重要资源分配、战略计划的最终评审 按照项目的要求撰写本系统/部门的3年战略计划大纲和行动计划 项目组工作方法评审、阶段性工作成果评审、平衡各系统各部门的资源分配 负责更新YT客车板块2003年数据；负责从战略报告中提取2004－2006各项业务数据；建立战略计划财务验证模型；参与各部门战略计划验证；为其他部门战略计划制定提供支持 功能 成员构成 组别 * 各撰写组成员列表 成员 组别 组长 马卫仲/徐卫东 张新朋、于小青、王翔、王军文、 樊轶超、丁志辉 销售（含外销）、营销、售 后等 韩军 周杰、张建立、秦小奎、赵新兴 产品开发、技术、工艺 王献成 王建军、张公允、王鑫、白纪敏、 王华强 供应、采购、物流 赵殿华 关进良、杨立凯 公共关系体系建设、法律 事务 工作范围 韩军 罗伟、钱进昌 产品规划 王献成 胡锋举、何广安、牛波、邱江升、 路向前、何俊 产能、设备、技改、质量 周一鸣 龙江涛、王全升、李峰、王锋、 孙东坡、杨东晓、冀骞 人力资源、企业文化、管理 体系建设 王练 黎启林、郑福森 信息化建设 朱中霞 杨张峰、郭管峰、杜奇志、顾国栋 资产资金、成本费用预算 财务组 组别 技术组 采购供应组 公关法律组 产品规划组 生产组 信息化组 财务组 人力资源/企业管理组 销售营销组 备注：红色名称为本组的联络人员 SHA-05841-043-06-02-C-1-p * 将公司目标告诉他们将写作的要求和模版给他们部门写作与辅导汇总审核定下来作为年度经营计划、预算、考核的基础 总而言之，简而言之 SHA-05841-043-06-02-C-1-p * 案例（企业管理处3年工作规划） SHA-05841-043-0