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绿色装配式建筑集团培训制度 页码 ：第 1 页 共 22页 绿色装配式建筑集团 培训管理制度 目 录 第一部分 总则1 第二部分 企业内部培训管理制度2 第三部分 企业外部培训管理制度5 第四部分 企业各部门自主培训管理制度7 第五部分 企业内训师管理制度7 第六部分 企业网络大学 11 第七部分 附件16 1 绿色装配式建筑集团培训制度 页码 ：第 2 页 共 22页 第一部分 总则 为建立公司内部规范的培训体系，实现企业内部培训管理正规 化，传承企业核心技术，大力发展企业文化，有效地开展全员培 训，帮助员工改善工作提高绩效，实现知识共享，创造良好氛围， 特制定本制度。本制度覆盖范围包括企业所有的内部培训项目、所 有的外部派出培训活动、部门所有的自主培训项目、网络培训 （企 业网络大学）、内训师的所有培训内容。 第二部分 企业内部培训管理制度 第一条、培训划分 根据培训内容不同，分为入司培训、在岗培训、提升培训等 等；根据培训目的不同，分为现实岗位技能培训和未来职业发展技 能培训等等； 第二条、培训计划 1、依据人力资源部根据各部门培训需求于每年年初拟订年度培 训计划。 2、年度培训计划批准后，人力资源部负责对之进行分解，形成 2 绿色装配式建筑集团培训制度 页码 ：第 3 页 共 22页 各部门年度内训计划并确认执行。 3、依据培训内容选定专项培训师，须做好培训资料整理和备 档；也可由人力资源部协助组织实施。 第三条、培训过程管理 1、培训计划拟定后，培训组织部门针对不同培训对象和培训内 容，选择培训方式、培训机构、培训教师和培训教材，拟定培训实 施方案报总经理审核后实施。 2、如培训实施方案选择外派学习方式或请外部老师来司讲课 的，则培训实施方案须注明经费，报总经理批准后，由人力资源部 统一组织实施。 3、培训实施过程中，培训组织部门负责对培训设施、培训纪 律、参训者学习态度和培训效果等进行全程管理和评估备档。 第四条、培训跟进 1、参加外派学习人员在返回后三日内提交外训资料，包括培训 讲义、个人培训总结等等，交人力资源部归档。人力资源部应根据 外训内容的必要性，安排参加外训人员在公司内部交流学习分享外 训成果。 2、内训活动结束后，人力资源部需对培训效果进行下列各项评 估： (1)教师的教学效果评估：人力资源部搜集学员听课感受，形成 教学效果评估意见，并反馈教师 （包括企业内部培训师）。 (2)参训者学习效果评估：培训结束后，由参训者提交培训心得 体会报人力资源部备案，对培训期间表现突出者予以通报表扬对未 能达到培训效果的予以批评。 第五条、档案管理 3 绿色装配式建筑集团培训制度 页码 ：第 4 页 共 22页 1、培训档案包括培训管理制度、培训计划、培训实施计划、培 训教材、培训效果评估材料、员工培训心得体会等等，是员工考 核、晋升、奖惩的依据，由人力资源部统一负责收集、整理、编 号、存档。 2、培训组织部门应于培训结束后三日内，将各项培训材料 （培 训实施计划、课程表、教材、评估表