目标计划管理(集团型企业版).pdfVIP

企业年度目标计划制定 集团型企业（多业务单元）版 目标管理源起 企业的使命和任务都必须转化为目标， 而企业的目标只有通过分解为更小的目 标后才能实现。并不是有了工作才有目 标，而是有了目标之后，根据目标确定 每个人的工作。 德鲁克 《管理的实践》 目标管理的价值(三管四让） 用目标管方向 短期的、阶段性的目标指向长期的发展方向 个体的、局部的目标指向公司总体目标方向 用预算管效率 有限资源基于目标实现的轻重缓急、难易程度进行配置 保证资源的总体使用效率 用绩效管动力 与目标和预算配套的绩效，保障权责利对等 牵引员工努力方向，释放员工工作动力 • 让组织今天的行为具有未来的意义 • 让组织资源的使用具有战略目标实现的意义 • 让组织中所有成员个体行为具有组织的意义 • 让有限资源在组织经营管理环境中动态有效配置 目标管理的意义——经理人价值  帮助建立与属下间的职业工作（绩效伙伴）关系；  传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准；  了解员工工作计划和执行情况，及时发现问题并纠正绩效偏差；  借以说明主管对下属的工作期望，指明工作方向；  了解下属对其职责与目标任务的看法；  取得下属对上级、公司的看法和建议；  共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划；  探讨未来工作计划、改善工作； 目标是企业的方向，计划是目标落实的途径 目标管理的过程 1 目标及分解（时间及空间） 目 提实 标 升现 管 2 基于目标完成的策略和行动计划 内公 理 部司 能战 循 力略 环 3 预算计划、财务费用、人员、总部支持等 4 业绩合同及奖惩方案 5 阶段性总结、奖惩兑现、策略及预算调整 目标管理是企业发展到一定阶段，业务发展方向逐渐清晰，内部管理逐渐走 向规范化的必然需要。 6 企业年度目标计划管理的核心 • 年度目标论证的流程是什么？ • 如何科学合理设定目标？ • 如何组织目标计划论证？ • 如何设计相匹配的激励机制？ 企业目标管理的流程 • 自上而下发布——确定公司总体目标，各部门进行分解 • 先业务单元后职能职能部门——以满足客户需求为核心， 部门协同 • 组织二次研讨论证——质询研讨，上下达成共识 • 签订绩效合同——落地 目标计划论证流程 企业战略 目标计划论证的目的 1、以战略为导向，拉动略转型 目标与分解 2、横向协同，纵向贯穿，强化目标执行 3、夯实制定经营预算和绩效考核方案的基础