- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程施工质量管理制度
编制:工程部 年 月 日
审批: 年 月 日
总 总经理 管理者代表 行政部 工程部 采购部
市场部
目 录
1、总则 〈1〉
2、质量管理组织机构及职责要求 〈1〉
3、质量管理责任制度 〈3〉
4、工程质量 “三检”制度 〈8〉
5、分项分部单位工程验收、评定制度 〈8〉
6、隐蔽工程检查验收制度 〈9〉
7、图纸会审和技术交底制度 〈10〉
8、工程质量奖罚制度 〈11〉
9、质量事故报告制度 〈11〉
10、施工测量双检制度 〈12〉
11、技术交底制度 〈13〉
12、工程试验检测制度 〈13〉
13、质量教育制度 〈14〉
14、附则 〈15
广州海讯智能化安装工程有限公司
第一章 总 则
第一条
为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,保
证工程质量创优方案的实施,明确各级人员、各职能部门在质量管理
中的责任,根据 《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定,
结合项目工程特点,制定本制度。
第二条
凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部
门和人员,必须遵守本制度。
第三条
项目工程质量方针和质量目标
在项目工程实施期间,项目工程要推行ISO9001:2008 标准质量管理,
建立质量管理体系,完善技术责任制。全面实施ISO9001:2008 质量
体系标准,认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。
第二章 质量管理组织机构及职责要求
第四条
建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副
组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负
广州海讯智能化安装工程有限公司
责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事
故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实
施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
第五条安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记
录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施
工质量符合要求。
第六条
组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在
施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技
术指导。
第七条
施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道
工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质
量自检自查,严格执行 “三检”制度;不符合要求的不处理好决不进
行下道工序的施工,实行 “质量一票否决”制。
第八条
隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查
验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
第九条
严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准
进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有
检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
广州海讯智能化安装工程有限公司
第十条
建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认
真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自
检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分
类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
第十一条
对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款
教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关
规定程序追究其责任并做出处理
第三章 质量管理责任制度
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,
各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家
技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量。
第十二条
项目经理质量管理责任
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对项目工程质量负全
面的领导责
文档评论(0)