招投标与合同管理演讲.pptVIP

演讲：黄玉琴 阎黎 资料：杨琪晗 刘佳俊 ppt制作：李和正 工程索赔 相关知识研究 一、走近工程索赔 1、国际、国内索赔现状 在国际建筑市场上，复杂的工程建设项目，索赔不可避免。它是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。在欧美发达国家，几乎没有一项大型工程不涉及到索赔，索赔额占合同总价的百分比成为衡量一个工程项目管理水平的重要指标。许多国际工程项目通过成功的索赔获得的收入达到工程造价的10%-20%，甚至有些工程的索赔额超过了合同额本身。 在“僧多粥少”的中国建筑市场，索赔对于大多数承包商来说依然是一个不敢触及的“烫手山芋”。去年我们受一个承包商的委托，去向甲方商讨索赔问题，但是委托人一再叮嘱我们，千万不能说自己是律师。并且，书面上的文字也严禁出现索赔”两字，只能用“商议”之类的词语。承包商和业主之间存在严重的“人情纽带”，惟恐“索赔”伤了业主的感情，对业主的态度总是小心翼翼。这甚至影响了他们的生活态度。承包商处于上述的心态和局面下，谈“索赔”门儿都没有。这也使得索赔在中国被看成是一个上不了台面的话题。 2、索赔误区 1.当索赔事件发生时，有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出。 2.项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对可提可不提的索赔往往不提出。 3.主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工单位往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目无充分理由。 4.只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告。 3、索赔的预防 1. 加强索赔的前瞻性预防。作为业主、监理工程师和承包商，都要借助自己的经验和有关规定，采取积极的措施防止可以预见的索赔事件的发生。如加强合同管理、加强前期准备工作、加强对设计方案的审查等等。但如果索赔确实发生了，应积极采取措施，把索赔费用控制在最小范围之内。 2. 在市场经济条件下，合同是约束甲乙双方经济行为的准绳。作为业主方的管理人员应注意全面、严格地履行合同。合同在签约前应反复斟酌合同条款，注重合同文件文字的严密性，以防止在实施合同过程中因文字漏洞而造成索赔机会，从而导致额外投资。 3. 在物资供应方面，应做到设备和材料按时供应，保质保量。尽量避免因材料供应的规格型号、品种与图纸不符而造成材料代用。 4. 对于物价上涨可能引起的索赔，可以通过施工招标、将涨价作为风险一次包死的作法来加以防范，即在商签合同时，根据工期长短、市场物价走势的预测，双方商定一个风险费用给承包商，并在合同中规定建设期间国家、地方政府的政策性调价文件一律不再执行。 探究在国际工程索赔中选择何种方式对承包商来说最优 国际工程项目的实施过程中会隐含着各种各样的风险，如政治风险、经济风险、合同风险、自然条件的风险以及施工本身的风险等。工程索赔与风险有着密切的联系，从风险转移的角度来讲，索赔是因承担了本不应由自己承担的风险损失而向对方索要补偿的行为。为了避免由于在工程过程中承担了本不属于自身的风险而造成损失，承包商应利用合同条件，通过工程索赔的途径将损失尽可能多地从业主方补偿回来。因此，工程索赔是承包商减少风险损失、获取经济收益的重要手段和有效途径。 目前学者对于工程争议解决方式选择的研究主要是以工程项目为研究对象，探索降低争议双方整体交易成本、简化争议解决过程的方式。 解决方式可以概括地分为协商解决、争议解决替代方式和仲裁或诉讼三类。 论文1：基于承包商视角的国际工程争议解决方式选择研究[J].项目管理技术.2014,(11). （辛田） 二、论文探究 本文运用多目标模糊决策的方法来构建模型诉讼程序。应选择在协商解决、争议解决替代方式和仲裁或诉讼中哪一步程序达成一致，从而满足承包商的目标。最终取得国际工程承包商视角下争议解决方式选择的评价目标，共７项，分别为：①节约解决争议所花费的时间；②减少解决争议的费用；③双方关系的保持；④必威体育官网网址性；⑤自主控制性；⑥强制性；⑦减少制度差异带来的不利影响。 论文2： 缺陷责任期内工程损失引起的索赔问题研究[J].建筑经济.2016,(01). （柯洪，李艳秋，李坚） 本文剖析了