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  关键机组特级维护管理规定    关键机组特级维护管理规定 1 目的 根据富德（常州）公司(FDCZ-MP00-RR-0113)《关键机组特级维护管理 规定》的要求，为保证关键机组安全、可靠、长周期运行，减少非计划停 车，保证生产装置稳定、满负荷生产特制定本规定。 2 适用范围 为了加强特护机组的管理，结合我公司的具体情况，经公司机动部批准 确定28台套机组（参见附件）为公司级特护机组（即公司A类设备）。所有的 特护机组均包括主机、驱动机、附属机械、电气、仪表及控制设备系统。 3 职责 3.1 公司机组特护领导小组职责 公司成立由主管副总经理为组长、机动部经理为常务副组长，各装置 （中心）经理为副组长，机动部专业主管、电、仪、维保专业特护组长为 组员的公司级特护小组，具体负责关键机组特护管理的领导工作，定期组 织召开特护例会，对特护设备运行中存在的重大问题的处理进行决策；负 责特护制度执行情况的检查和考核工作；负责《关键机组特级维护管理规 定》的修订工作。 3.2 机动部职责 机动部是公司关键机组特级维护归口管理部门。在公司主管领导的指导 下，负责贯彻执行集团公司及上级有关部门关于特护工作的要求，做好公 司级关键机组特级维护活动的各项管理及考核工作。 具体职责： 1．负责编制关键机组特级维护规定，建立公司级特护机组台帐； 2．负责建立特护机组多级平台的检测监控体系； 3．负责汇总各装置特护机组“排查表”整理汇总工作；  ‐ 1 ‐ / 23      关键机组特级维护管理规定  4．负责特护机组的状态监测、数据分析及润滑油铁谱分析工作； 5．定期检查各装置特护机组备品配件管理、专用工器具的使用情况； 6．负责关键机组特护工作的检查、评定、考核工作。  3.3 装置（中心）职责 装置（中心）是关键机组特级维护的执行单位。负责辖区内特护机组的 管理工作。具体职责： 1．负责编制“关键机组特护细则，审定“特护方案”； 2．负责特护机组档案的建立； 3．负责特护巡检人员巡检仪器或设备的配备工作； 4．负责特护机组巡检记录本的编制工作； 5．负责特护机组巡检制度制定工作； 6． 负责“日检”、“周检”、“月评”的组织工作； 7．负责特护机组备品配件、专用工器具的管理工作； 8．负责特护机组异常情况的处理及上报工作； 9．负责关键机组特护工作的检查、评定、考核工作； 3.4 机组特护小组职责  各生产装置成立由装置经理为特护小组组长的包括装置设备、工艺、 操作和三修（电、仪中心及维保）机械、仪表(含DCS)、电气维护检修人员 及相关部门技术员参加的生产装置特级维护小组，负责特护机组的日常管 理及紧急情况的处理： 3.2.1 关键设备的投用按《大型机组开车确认管理规定》进行，正常启动 特护设备时，由生产装置组织机、电、仪、管、操专业人员对机组进行全 面检查确认，各方在《大型机组开车条件确认表》上签字后，生产装置方 可组织开车；  3.2.2 设备检修后的投用，除了必须按上述要求办理手续外，检修负责人 亦应参加签字确认，最后报机械动力部确认批准；  3.2.3 实行特护的机组应在该设备所在的现场设立标牌，标牌内容包括设 备名称、编号、安全运行天数、特护职责、特护各专业人员巡检挂牌等；  3.2.4 特护小组应对每台特护设备制定具体的特护方案，明确工作的目标、 内容和要求，明确巡检路线、检查点及检查标准、巡检的频次；   ‐ 2 ‐ / 23      关键机组特级维护管理规定  3.2.5 生产装置经理（机组特护小组组长）每周至少组织一次特护活动， 活动要做到有主题、有记录、有与会人员考核、有每周巡检执行情况通报、 有设备存在缺陷问题汇总，通过分析设备运行情况，找出问题，制订措施并 形成《关键设备