房地产公司绿城集团项目公司总经理、经纪总年终述职.pptVIP

所属系统 人数 占比 经营班子 经纪人 产品营造类 土建管理系统 安装管理系统 规划管理系统 景观管理系统 装饰管理系统 成本管理系统 物资采供系统 工程资料管理系统 前期管理系统 管理辅助类 运营管理系统 财务管理系统 本体建设系统 综合管理系统 园区服务系统 客户服务系统 项目拓展系统 文化宣传系统 市场研究系统 合计 异动（流出人员职能分布） 人员基本情况分析 2013年共离职员工XX人，离职率为XX； 离职率计算公式： 备注： 异动（离职情况） 人员基本情况分析 架构现状与期间变动情况 总经理:XXX 副总/总助：XXX 照片 照片 照片 副总/总助：XXX 照片 照片 照片 照片 照片 XX部门经理 XXX XX部门经理 XXX XX部门经理 XXX XX部门经理 XXX XX部门经理 XXX 架构现状 针对当前架构存在的问题，根据明年的业务重点，提出架构的调整办法与执行时间。 架构现状与期间变动情况 架构调整计划 团队基本情况： XX公司共有在职员工 ____人，编制总数______人，缺编人数______人； 2014年新增编制_____人。 层级分布（按照级别分部，可做图表，参考如下） 部门分布（参见上表） 职位分布（工程、营销、设计、成本、采供、精装修、综管、财务等人数分布） 级别 在职 缺编 6级以上员工 4-5级员工 1-3级员工 2014年人员编制与需求计划 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 编制数： 在职数： 缺编数： 2014年人员编制与需求计划 团队架构（项目公司） 在职数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 XX部门 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 XX部门 XX部门 * 在职数发生变化的月份即为招聘完成的时间； 招聘计划（项目公司） 2014年人员编制与需求计划 2013年员工发展回顾 2013年员工发展整体回顾（要求呈现培训目的、课程名称、课程内容、时间、参加人数、学以致用的案例） 重点培训项目专项描述（总经理梯队、在岗经纪总、经纪总梯队、新员工的10部分情况，20、70部分实施情况） 2013年员工发展的工作亮点 2013年员工发展工作不足 人员培养与发展 员工发展诊断 团队当前能力短板 2014年业务重点及由此对员工知识、技能、能力发展的具体要求 2014年员工发展方向及重点 人员培养与发展 2014年员工发展计划 基于2014的业务重点及所在项目存在问题的专题培训 新员工试用期培养计划（社招及校招）及在岗员工的专业培训计划 梯队人员、部门经理及以上人员的能力盘点及10、20、70培训规划 人员培养与发展 成长聚焦 重点培养员工的个人简历、发展目标及措施 人员培养与发展 组织保障 各级负责人在员工发展承担的职责 人员配置及其他资源保障 人员培养与发展 2013年度本单位员工满意度结果剖析及明年提升措施 1. 2013年员工满意度情况 （1）本单位满意度、敬业度、组织氛围整体得分及公司内部排名 （2）本单位满意度、敬业度、组织氛围最高的三个因素 （3）本单位满意度、敬业度、组织氛围最低的三个因素 2. 2013年员工满意度的原因剖析 3. 2014年维持和提升员工满意度水平的措施 第二部分 学习成长 （标题形式不限） 一、团队管理 二、个人成长 一、自我剖析 角色认知：对目标岗位角色及职责的认知（知识、经验、能力、个性），对标自己现状的差距及发展规划。 能力剖析：根据多种有关能力（知识、经验、能力、个性）的信息反馈渠道（测评、领导反馈、同事反馈、自我领悟等）的信息，对照角色要求，对自我能力进行深入剖析，找出长短板。 二、2013年自我成长总结回顾 回顾2013年自我成长的活动案例：2013年的自我提升计划、学习过程、学以致用的案例（运用STAR法举证） 2013年自我成长成果总结：在发展过程中碰到的挑战和障碍？如何克服这些挑战和障碍的？发展活动中获得的认知反省 三、2014年发展计划 2014个人发展计划：自我发展计划表，学以致用计划、学习与工作协同计划等。 计划落实的保障措施：自我提升可能面临的障碍/挑战及克服措施？可能需要的支持/资源？ 经纪人述职 第一部分 工作业绩 （标题形式不限） 第二部分 学习成长 （标题形式不限） 第三部分 谈经纪公司应如何支持项目运作（标题形式不限） 第一部分 工作业绩 （标题形式不限） 内容要求： 1. 个人与团队销售计划的完成情况（必填项）； 2. 重点对不足提出改进办法与执行计划。 1. 2013年个人与团队销售计划完成情况 团队销售指标