国安创想员工职业发展手册.pdfVIP

北京国安创想通信技术有限公司 员工职业发展手册 更多干货福利请关注公众号 “高绩效HR” 目 录 第一章 职级系统介绍 1 1.1 岗位分类 1 1.2 发展序列分类 1 第二章 熟悉中成长—入职篇 3 2.1 新员工入职培训 3 2.2 试用期管理 3 2.3 新员工转正定级 4 第三章 成长线路设计—发展篇 5 3.1 纵向发展 5 3.2 横向发展 6 3.3 发展与培训计划的制订 8 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 10 4.1 绩效激励制度 10 4.2 经理人培训计划 11 4.3 技术专家培训计划 12 第五章 以责任谋求共进 13 第六章 附 录 14 6.1 批准权与修订权 14 6.2 附件 14 第一章 职级系统介绍 首先，您需要了解北京国安创想通信技术有限公司的职级系统。北京国安创想通信技术有限公司 的职级系统是国安创想职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对 应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。 1.1 岗位分类 北京国安创想通信技术有限公司的职业发展规划将所有岗位分成两大类：管理类、专业类。 （1）管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总经理、总监、部门经理和主 管。 （2）专业类岗位包括公司的事业部、市场部、系统部、客服部、人事行政部、财务部等部门的普 通员工岗位，具体又可分为三类：  营销类：指公司从事市场、销售工作的普通员工岗位，包括长话业务事业部、增值电信事业 部、市场部普通员工；  专业支持类：指公司从事技术支持、服务支持工作的普通员工岗位，包括系统部、客服部的 普通员工；  后勤支持类：指公司从事人事、行政、财务等工作的普通员工岗位，包括人事行政部、财务 部的普通员工。 1.2 发展序列分类 对应管理类、专业类岗位，北京国安创想通信技术有限公司设置两个职业发展序列：管理和专业 序列，其中专业序列又分为营销系列、专业支持系列和后勤支持系列。 每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同， 每个岗位所覆盖的职级不同。（详见附件《北京国安创想通信技术有限公司岗位职级对应表》） （1）管理序列分为高级管理者(MA)、 中级管理者(MB)、初级管理者(MC)三层， MA、MB、MC 各8 个职级。  MA 层,应具有很强的计划、组织和协调能力，概念技能突出，并且有十分丰富的管理工作经 验，知识结构系统且知识面广阔。  MB 层，应具有较强的计划、组织和协调能力，人际关系技能突出，并且有较丰富的管理工作 经验，知识结构比较全面。  MC 层，应具有一定的计划、组织和协调能力，业务技能突出，并且有一定的管理工作经验， 知识结构以所在领域的专业知识为主。 （2）营销系列分为SA、SB、SC 三层，其中每层包括8 个职级。  员工SA 层，有丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂 的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。  员工SB 层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指 导，能够独立地完成营销任务。  员工SC 层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级 指导下完成有关营销任务。 （3）专业支持系列分为TA、TB、TC 三层，其中每层包括8 个职级。  员工TA 层，有丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造 性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。  员工TB 层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工 作指导，能够独立解决较高难度的问题。  员工TC 层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在 上级指导下解决有一定难度的问题。 （4）后勤支持系