策略思维重点.docVIP

范文 范例 学习 指导 PAGE word整理版 策 略 思 维 重 点 一、名词解释 1、时机 18 所谓时机，应当是格局发生重大变化的时点。时机，是两种状态之间的联系 2、策略 P38（也可是单选和填空） 策略就是应对当前环境和格局的紧迫变化，以目标为指引，充分发挥资源效力的操作方法。 3、企业资源 我们将一个企业能够用于生存和发展的全部所有，统称为企业资源。 4、机动性地配置资源 （也可作填空） 机动性的配置资源就是平衡各个方面的资源配置要求，既要集中资源，形成相对的优势，确保关键环节与关键点，又要注意资源的平衡协调，关注全局的变化和长远利益的获得。 5、企业能力 企业能力，是一种运用资源的素养和技能。企业能力包括个人能力和组织能力。企业能力上的互补，既要使企业中的个人能力互补，又要求企业内部各个部门，组织之间，以及企业与外部其他使用者之间互补。 6、策略思维的临时性 策略思维的临时性，要求能够在尽快的时间里应对环境的压力，解除威胁；要求能够在尽快的时间里针对问题，提出明确的解决途径；要求在实现问题解决和压力消除的同时，照顾到组织长远的利益和发展。 7、策略思维的主题原则 策略思维的主题原则，是指策略思考过程中应当有一个相对明确的主题，是个主题贯穿在思考过程中，既是思考的起点，又是思考的主线，还是解决方案的评价标准。 8、性能利益，消费者获得的产品基本性能的满足感，就是产品和服务的性能利益。 9、财务利益，消费者支付成本获得的价值感，就是产品和服务所体现的财务利益。 10、心理利益，指消费者在产品和服务的购买、使用、收藏、处置和丢弃等过程中所获得的心理上的快感 11、企业的共有价值观是企业领导人和企业的员工共同形成和发展起来的。 12、情境资源是由于对环境的认定和判断带来的资源。 13、变迁资源，是指因为环境和事物的变化带来的增加资源。 14、资源的外溢性，是指资源投入使用后，对后续行动仍然还存在的惯性和影响。（也可作填空和单选） 15、利益关联是在利益上的共同进退，或双赢或共输，荣则俱荣，损则俱损。（也可作单选） 16、政治在任何的组织中都有存在的，只要有人的存在，就有不同的观点和不同的政治背景。这种政治的关联可以是相同的学历、相同的出生、相同的经历、相同的民族、性别、年龄等。 17、权力是指组织正式赋予的某种权威，使其能够就某种事务具有调配资源和处理变化的能力。 18、影响力更多是指非组织授予的某种权威。 19、显性的知识是指可以通过明确的归纳和总结，借助明确的具体的方式、形成理论，超越了具体环境还依然有效的知识。 20、隐含的知识却是在具体的环境中才能学习，在具体的过程中才能体会和习得。 21、所谓领导，是指企业领导者运用自身权力和影响力，使组织成员的思想和行为向某个方面发展的过程。 22、领导方式是通过领导者领导思想上权力的运用重点和领导人自身时间和精力的分配来体现的。 23、所谓产业，是指生产相互之间可以替代的产品的一组企业。 24、核心竞争力是企业拥有的有价值的，为竞争对手所不具有的、难于模仿的和不可替代的资源和能力。（也可作单选或填空） 25、价值链显示了从原辅材料的进入到最终客户价值的实现整个过程中企业的活动。在价值链中，一部分是基础活动或者是主要活动；另一部分是辅助性活动。 26、策略资源配置就是针对策略行动的突破性目标，对企业的有形资源和无形资源的时间空间位置的安排。（也可作填空） 、 Q 二、填空 1、在知识经济时代，企业的核心竞争力，来源于组织成员的学习能力、创新能力以及孕育这些能力的组织文化。 2、不论对战略作怎样的定义，在应用层面上，战略可以分为三种，意愿的战略、应急的战略和实现的战略。（也可作单选）P11 3、引起格局变化的，主要是两类因素：一是力量的消长，二是趋势发展。 4、集中资源于决定性的关键性的产品、关键性的过程，求得在关键五一节的突破，而不是花有限的资源得到四面开花，是策略第一个意义上的集中。（也可作单选） 5、集中资源在策略上的另一个意义，就是集中资源于关键性的时间。（也可作单选） 6、策略的沟通有两种形式，一种是正式的沟通，另一种就是非正式的沟通。 7、策略经营的企业组织中，领导者的领导行为通过知识与能力、情感与态度、思维方式和策略洞察力四个方面来表现。 8、企业外部环境分析要从三个方面或者三个层次来进行，即总体环境分析、产业环境分析和竞争环境分析。 9、资源配置的效率，体现了企业的能力，而资源配置的方式，