海河杯创优方案(市政工程学校).docVIP

引 言 天津市市政工程学校新校区建设项目是天津市河东区房屋建筑工程的又一窗口工程。我们本着“ ”的企业精神，不断进取，更好地展示企业的形象与实力，为天津市的建设多做贡献。将天津市市政工程学校新校区建设项目定为创“结构海河杯工程”。为确保天津市市政工程学校新校区建设项目创结构海河杯做到结构优良，特制定以下创优方案。 目 录 工程概况 编制依据 质量目标 项目管理体系 各项管理制度 各分项工程创优措施 质量通病预防措施 成品保护措施 借鉴先进不断创新、开展QC小组活动 一、工程概况 天津市天津市市政工程学校新校区建设项目由天津市政建设发展有限公司开发建设。由天津市勘察院承担岩土工程勘察，本工程由天津市市政工程设计研究院设计，天津市华盾工程监理咨询有限公司监理，天津市河东区房屋建筑工程公司总承包，天津市建设工程质量监督管理总站监督。 1、建筑基本情况 本工程位于天津市河东区凤山道6号，建筑面积11622m2，结构形式为框架结构，层数五层（局部二层），桩基采用预应力混凝土预制方桩，基础采用筏板基础。建筑设计使用年限： 50年；耐火等级：二级；屋面防水等级：Ⅱ级；抗震设防烈度：按八度（0.15g）设防；建筑防雷等级：二类；场地类别：Ⅲ类。 2、工程质量安全文明施工目标情况 （1）本工程总的质量目标是 ，所以地基与基础分部必须达到优良标准； （2）由于海河杯的要求本工程安全文明施工必须创市级文明工地； （3）安全目标： 二、编制依据 1、国家及天津市的法律法规 2、施工合同 3、设计文件及变更洽商 4、各类施工质量验收规范 5、天津市相关地方标准、天津市建筑工程“结构海河杯”奖评审导则 三、质量目标 目标管理是整个创优活动的开始，然后将质量目标层层分解落实到各部门各相关人员，围绕目标配备相应的资源保证目标的实现。项目部对每个岗位的设置做到科学合理职责分明，建立完善的质量岗位责任制，明确项目部成员职责，落实到每个管理人员，形成一个以项目经理为主要负责人，以项目执行经理为龙头，项目技术负责人和施工员、质量员为骨干，各职能部门监督，分包及劳务队伍严格实施的网络化的项目创优体系。劳务队的选择相当重要，我们将在合格分包队伍名录中选用素质高、技术力量强、管理好能打硬仗的、有创优经验的过得硬的施工队与我们共同创建海河杯工程。 1、主体工程合格率100%，优良率85%以上。 2、主体工程一次验收合格率100%，优良率87.5%以上。 3、确保“结构海河杯”优质工程 四、项目质量管理体系 结构海河杯创优领导小组： 组长：苗国胜； 副组长：姚树明、沈立津；组员：刘长洲、顾家秋、滑民生、刘晓宇、贺颖康、李游、李妍、刘增义、赵勇、幺恩祺、王岳、马俊（详见附表） 项目管理人员一览表 序号 姓 名 职 务 专业与技术职称 岗位证书及编号 1 苗国胜 项目经理 一级建造师 2 姚树明 项目副经理 二级建造师 3 沈立津 技术总负责 二级建造师 4 刘长洲 5 滑民生 7 刘晓宇 8 贺颖康 9 李 游 10 李 妍 11 刘增义 12 赵 勇 13 幺恩祺 14 王 岳 15 马 俊 五、各项管理制度 在质量控制管理过程中应坚持“质量第一、顾客满意”、“以预防为主”、“坚持质量标准严格检查，一切用数据说话”和“贯彻科学、公正、守法的职业道德”等原则来管理。 管理主要靠制度来管理，要有规矩，制度即规矩结合本工程具体情况特制定以下制度： （一）、技术安全交底制度 为确保严格按设计图纸及国家和天津市颁布的相关规范和验收标准施工，做到建筑产品的内坚外美，特制定以下技术交底制度，望相关人员认真执行，坚决落实。 各分项工程施工前项目技术负责人应向有关施工员进行全面细致的书面交底，交 底人与被交底人都要在交底上签字。 施工员接到书面交底后，应对照设计图纸认真核对交底中的内容与图纸的要求或设计变更的内容是否相符，如有疑问和发现有错误之处应及时与交底人交流和研究做好二次把关。 施工员应将核对无误的技术交底向施工队技术员和全体施工人员进行交底，双方应在交底上签字。 接受交底的施工队技术员应认真阅读交底，弄清楚交底内容并仔细与图纸对照，有不明白之处或疑问应及时提出共同研究取得一致。交底内容应原原本本地向全体施工人员宣读，做到不漏过一人。 施工队技术员和全体施工操作人员应清楚交底内容并严格按交底要求施工，项目部施工员和质检员应认真监督其执行情况，严格按交底要求指导其施工和验收。 技术交底应明确施工部位、施工应具备的条件、对施工使用材料的质量要求、施工人员应持有的施工工具及检测工具、质量验收标准、容易出现的质量通病及预防措施，还要交待清楚成品保护的方法和措施。要注意结构海河杯的允许偏差与施工验收规范中的偏差数值是不一样的，详