人力行政岗位年度总结报告模版.docVIP

年度工作总结汇报 年度工作规划 汇报人: 日期： 年度工作总结汇报及 年度工作规划 尊敬的 ： 首先，感谢您对我的信任，以及这些年来的关怀。在新年到来之际，我衷心的愿XXX您身体健康，企业蒸蒸日上。以下则是我日期年来的工作总结和XXX年的工作计划。如有不妥之处望XXX指点和见谅。 XXX年又过去了，随着我企业的转型升级，企业的各项工作也需进行不断的调整。在这里我将把今年一年的各项工作向XXX做一个总结，并对XXX年的工作做一个规划。 一、招聘工作 在招聘工作上，我分两块进行，一是员工的招聘，二是管理人员的招聘，首先我把今年管理人员的招聘(网络招聘)进行统计汇总分析一下。 （一）、管理人员招聘（网络招聘）： A：总结：网络招聘: a、合作网站：大泉州人才网b、费用：1000元/年 c、XXX年招聘效果(见下图)： 从图中总结出如下表：XXX年共收简历383份，招聘到位人员57人，现在岗人员28人（产品部4人，电商部14人、动漫部4人、其他部门6人。） 岗位 简历 岗位 简历 岗位 简历份数 淘宝客服 101 外贸跟单 27 平面设计 28 行政专员 24 销售内勤 21 销售主管 17 童装设计 35 美工 21 文案策划 15 童鞋设计 30 服装设计助理 19 鞋下料员 11 人事专员 19 仓管 20 主办会计 7 B、XXX年各部门岗位需求表 部门 现部门人数 需求 岗位 需求 人数 工作描述 部门 现部门 人数 需求 岗位 需求 人数 工作描述 电商 13人 平面设计 1人 淘宝平面设计 服办 5人 业务跟单 1人 女，懂英语 美工 2人 图片处理、平面设计 鞋厂 4人 文员 1人 淘宝客服 2人 淘宝客户工作 服样室 11人 版师 1-2人 对内销有经验者优先，（梭织棉衣，裤子） 推广运营 2人 网上商城的营销推广工作，实现引流进店 样衣工 2-4人 文案策划 1人 产品部 6人 童鞋设计 2人 开发部 19人 车样工 5人 熟练工 包袋设计 1人 裁样 2人 商品企划 1-2人 司机 2人 司机 2人 动画 5-8人 修型 5-8人 共计招聘人数 59人（除工人） 法务专员 1人 二、员工招聘 首先我把今年工人招聘进行一个统计汇总并进行分析。除年休假后没来上班的不算，单以今年全年前11个月的情况来进行计算，具体分析情况请看如下表格： 月份 进厂 人数 出 厂 人 数 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 共计（进厂-出厂） 2 135 10 125 3 11 8 3 4 3 17 -14 5 5 13 -8 6 4 34 -30 7 10 36 -26 8 1 14 -13 9 2 18 -16 10 1 9 -8 11 2 12 -10 12 0 16 -16 小计 174 125 3 -14 -8 -30 -26 -13 -16 -8 -10 -16 -13 总计 174 187 -13 从表格来看全年前11个月共新进工人174人，离职人员187人。而在2月份进厂的工人就有135人占全年的77%，3月份11人占全年的6.3%，6到11月份入职的工人只占全年的16.7%。转而再看离职情况，在2月份新入职的员工135个，离职仅只有10人，3月份入职11人，离职人数8个。但从4月份开始入职的员工人数开始递减，反而辞职的人数剧增，到7月份一个离职人数就占36人达全年最高。日期年里3年以上老员工离职人员32人（其中：18年：1人、10年：2人、9年：1人、8年： 3人、7年：3人、6年：2人、5年：4人、4年：3人、3年：的13人）。总结来看在日期年的11个月中我公司的离职率已大于入职率。造成以上原因的有一国际金融危机的影响造成我司业务量的下降，二人力资源成本的增加导致员工流动量增大，三企业的转型升级，战略目标的转移，四第三产业的兴起对传统产业的冲击。综合以上原因导致我司XXX年的员工流失率比重增加。 经过分析可以看出，公司在每年年初开工的那两个月份是新工人招聘旺季，而我们历年的工人招聘工作上多是以设点招聘为辅，老员工介绍新员工为主，这种招聘模式也确实有着相当的优势，不仅大大的减少了招聘成本而且效果也显著。当然这效果显著的前提是企业要出台一系列的补贴政策来做辅助，以优越的福利待遇作吸引点，吸引工人的关注！所以，在未来的工人招聘工作上还是会以此种模式为主，但还是要加进一些新的思想和方式。 在接下来的市场环境中人力资本的减少已是大势所趋，那么在我们企业在转型之中各厂部的生产能力要达到什么程度？车间工人的配备又是多少？这都是即将所面临的问题，如何制定一个合适而又科学的