2011一建项目管理葵花宝典.pdfVIP

P1 2011 年一级建造师建设工程项目管理 P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其 一、施工方项目管理的目标 其直接的下属部门下达工作指令，每一个工 规律:选项带”增值”的一般为正确选 中内涵涉及工程项目全过程的管理包括： 如果采用工程施工总承包或施工总承 作部门也只有一个直接的上级部门，因此， 项 1、决策阶段的管理开发管理 包管理模式，施工总承包方或施工总承包管 每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和 2、实施阶段的管理项目管理 PM； 理方必须按工程合同规定的工期目标和质 由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在 任务 3、使用阶段设施管理 FM 量目标完成建设任务。它未涉及实施阶段全 一个特大的组织系统中，由于线性组织结构 项目的实施阶段包括设计前的准备阶 建设工程管理的核心任务是 为工程 过程因为没有 设计前准备阶段 模式的指令路径过长，有可能会造成组织系 段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶 的建设和使用增值 P17 三、组织论和组织工具 统在一定程度上运行的困难。 段和保修期。招标投标工作分散在设计前的 P4 IZ201012 业主方和项目其他参与方 系统的目标决定了系统的组织,而组织 P26 项目结构图描述的是工作对象之间的关 准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因 项目管理的目标和任务 是能否实现的决定性因素。考题中涉及”最 系 此一般不单独列为招投标阶段。 一． 主方项目管理的目标和任务 重要的\第一位的\最优先的”肯定有 组织 ; P28 一、工作任务分工 建设工程项目管理的时间范畴是建设 业主方项目管理服务于业主的利益，其 组织结构反应了一种 指令关系 每一个建设项目都应编制项目管理分 工程项目的实施阶段。 项目管理的目标包括项目管理的投资目标， P18 组织分工反映了一个组织系统中各子系 工表，这是一个项目的组织设计文件的一部 建设工程项目管理的内涵是：自项目开 进度目标和质量目标。其中投资目标指的是 统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 分 始至项目完成，通过项目策划和项目管理， 项目的总投资目标，进度目标指的是项目动 组织结构式和组织分工都是一种相对静态的 P29 二、工作任务分工表 以项目的费用目标，进度目标和质量目标得 用的时间目标，也既项目交付实用的时间目 组织关系。 在工作任务分工表中应明确各项工作 以实现。 标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以 组织工具包括 任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门 “费用目标”对业主而言是投资目标， 通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时 1 项目结构图 2 组织结构图 3 工作任 配合或参与。可调整 对施工方而言是成本目标 间目标等。 务分工表 4 管理职能分工表 5 工作流程图 P31 以一个事例来解释管理职能的含义：内 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标 P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直 等 容的判断 控制，因此按项目管理学的基本理论，没有 接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它 IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应 1、提出问题—通过进度计划值和实际 明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 们之间的关系是对立的统一关系 用 值的比较，发现进度推迟了； 业主方的项目管理往往是该项目的项 安全管理是项目管理中的最重要的任 一．