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猎鹰计划 雏鹰计划 ——优秀大学生 飞鹰计划 ——中层干部 雄鹰计划 ——高管 猎鹰计划 雏鹰计划 优秀大学生引进计划 2016年计划招聘30名大专以上学历优秀毕业生，通过为期2年、三个阶段的培训、轮岗以及导师辅导，为雏鹰翱翔打下基础，为集团公司培育管理储备干部和业务骨干。 猎鹰计划 雏鹰的能力模型 我们希望你 逻辑思维能力和数据感知能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度，愿意从基层做起 雏鹰计划 合作院校 每年7月，集中报到入职30名“雏鹰” 雏鹰计划 雏鹰招聘流程 1 校园宣讲 2 初试 3 复试 4 发放Offer 5 签订 就业协议 雏鹰计划 选拔方法：综合运用笔试、无领导小组讨论、结构化面试等方法 薪酬福利 职业发展 公司基本情况介绍 校 园 宣 讲 宣讲方式：沙画、PPT、老员工代表 Company Logo 整个培养周期2年，分三个阶段 1、培养周期：6个月。 2、培训内容：基础管理课程 3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核 翱翔 阶段 1、培养周期：1年 2、培训内容：专业业务培训（可优先参加厂家培训） 3、定岗考核：根据岗位职责，制定阶段考核 4、带教人员：师傅带徒弟，学员每日写工作日志由师傅做点评 搏击 阶段 1、培养周期：前6个月 2、培训内容：新入职员工培训课程 3、实习岗位：销售、售后、市场、客服任意选 2-3个轮岗实习 4、带教人员：经理带教 展翅 阶段 培训基地 Company Logo 易通店、易达店、易华店、 易利店、荣丰店等优秀专营店 全程跟综辅导 雏鹰计划 每日，雏鹰填写工作日志，导师评阅； 每周，专营店行政客服经理面谈沟通； 每月，人力资源部召开分享沟通专项会议； 每阶段，考核评估及培训提升。 雏鹰培育计划 展翅阶段 搏击阶段 翱翔阶段 评估 评估 评估 入职 轮岗实习： 经理带教，轮岗实习，每个岗位2-3个月 6个月 18个月 24个月 定岗发展： 职业导师帮扶，每日评阅工作日志，促进高速成长。 基层管理： 管理基础技能实践，基层小团队管理 雏鹰训练营 雏鹰训练营 雏鹰训练营 雏鹰训练营 雏鹰计划 周期：5天 内容：企业文化 业务知识 拓展训练 学习阶段 周期：3天综合能力 内容：沟通能力 执行力 结构思维 成长阶段 周期：3天管理基础 内容：专业能力 自我管理 基础管理 干事阶段 周期：3天管理基础 内容：项目管理、团队建设等 梦想阶段 飞鹰计划 中层干部梯队培育计划 猎鹰计划 2016年计划招聘20名中层管理人员，为我们人才梯队建设、核心团队增加中坚力量，通过为期6个月在岗实习、月度考核，使之成为企业管理最有利的执行者和推动者。 飞鹰计划 飞鹰的能力模型 逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力 内升外引 内升：高潜力人员、业务明星、技术骨干 外引：优秀同行以及优秀的异业精英 每半年 选拔一批“飞鹰”，共15人 销售：5人 售后：4人 行政客服：2人 市场：2人 财务：2人 中层干部梯队 飞鹰计划 飞鹰招聘流程 飞鹰计划 1 渠道宣传 2 初试 3 复试 5 发放Offer 6 签订合同 飞鹰计划 飞鹰培育计划 培养周期：6个月； 考核评估：每月一次，绩效考核及改进报告，赢积分； 飞鹰训练营：管理提升培训，每月一天，赢积分。 内部讲师（专营店总经理）和外请讲师共同授课。 结果：淘汰积分末三位，其它人员适时任用。 考核 培训 考核 培训 考核 考核 培训 3个月 5个月 6个月 考核 培训 4个月 考核 培训 2个月 1个月 培训 开始 雄鹰计划 高管培育计划 猎鹰计划 2016年计划招聘10名高层管理人员，通过一对一的指导以及4个月两阶段的考核，培养认同企业文化的核心关键人才，成为助力集团事业翱翔的雄鹰。 雄鹰计划 雄鹰的能力模型 逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力 组织决策能力 战略思维能力 高级领导力 高层视野，基层经验，脚踏实地，仰望星空 外引为主 优秀同行以及优秀的异业精英 每月猎聘一名“雄鹰” 作为总经理的储备人选。 高层干部梯队 雄鹰计划 雄鹰招聘流程 雄鹰计划 1 渠道宣传 2 初试 3 方案阐述 5 发放Offer 6 签订合同 雄鹰培育计划 培养周期：2个阶段共4个月 培养：一对一指导：由经验丰富的店总作为指导人； 月度汇报：每月提交工作报告，由带教店总点评，人力资源总监面谈。 结果应用：通过4个月考核者，适时任用。 考核 考核 4个月 2个月 培训 开始 适应期 融合期 部门轮岗 5000底薪 销