地基与基础分部分项工程施工总结汇报材料.pptxVIP

宏润建设集团股份有限公司;;尊敬的各领导： 你们好！首先我谨代表宏润建设集团中环快速路工业园区段工程八标段项目经理部所有建设者，对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本标段的地基与基础工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。总结汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程质保资料整编情况、工程质量评定等七个部分。 ; 工程概况;本标段起迄桩号为K43+685.000-K46+388.000，全长2.703km，其中：新建主线快速系统桥梁1座，长约1972m，上下匝道桥梁2座，长约329m，G312分流线地面桥梁3座，长约112.3m。素土填方48793m3，石灰土220883m3，碎石土4774m3，总挖方440713m3，钢塑土工格栅13656m2；特殊路基处理碎石换填960 m3；雨水管长度3.16㎞。 根据项目划分要求及现场施工完成实际情况，我项目部现汇报此次验收范围为主线桥地基与基础分部工程及LD匝道桥地基与基础分部工程、RU匝道桥地基与基础分部工程。 ;;;;灌注桩桩基共503根，其中Φ1.2m桩基482根、Φ1.5m16根、桩基Φ1.0m5根。承台83座。桥台3座。具体内容如下： 主线桥：桩基Φ1.2m445根、Φ1.5m16根；承台73座；桥台1座。 RU匝道桥：桩基Φ1.2m15根、Φ1.0m5根；承台5座；桥台1座。 LD匝道桥：桩基Φ1.2m22根；承台5座；桥台1座。 本地基与基础工程于2013年9月22日进行钻孔灌注桩施工，2014年01月13日完成。承台、桥台于2013年10月5日开始施工，2014年4月4日完成。该工程混凝土由：苏州工业园区润建商品混凝土有限公司、昆山市润建建设实业有限公司、昆山建国混凝土公司供应。 ;（一）施工组织与管理 在开工之初，就明确了确保本工程项目为优质工程，单位工程一次验交合格率达100%，优良率达98%，杜绝重大质量事故，争取工程施工质量一次成优的质量目标。建立了质量责任制，根据公司相关的管理办法把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 ;（二）技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个子单位工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 ;（三）质量管理制度 1、制定了工程质量保证措施，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 2、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量检验关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。 ;（四）质量保证情况 1、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程中。 2、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥人员、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。 3、加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见。 ;4、建立健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构指定，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程质量检查的严肃性、权威性。 5、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 ;6、在施工过程中，我们严把工程原材料、构配件、设备的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥及商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往苏州方正工程技术开发检测有限公司进行检测。只有检测合格后，该批材料方可用于工程上。 主线桥地基与基础分部工程、LD匝道桥基与基础分部工程、RU匝道桥地基与基础分部工程所有原材料经专业监理工程师见证取样：;;1、本工程主要使用的测量仪器 本工程主要使用的测量仪器有尼康DTM-452C全站仪、苏州一光DS22水准仪，各项出厂合格证资料齐全；部分按规定，送江苏省苏州市测绘局测绘仪器计量检