工程质量管理及保障措施.docVIP

工程质量管理及保障措施? 为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。? 质量管理计划? 一、年度质量管理目标?提高工程观感质量；? 提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95%；?切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；? 二、质量管理实施办法? 工程质量办法以《工程管理制度》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。? 1、加强工程质量制度管理 ?? 依据《工程管理制度》为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度。强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约束力。? 2、强化专项方案落实 根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定：? 1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。? 2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。? 3、加强材料设备检查验收工作? 重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定：? 1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进场验收工作。材料经验收后方可使用，不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场工作。? 2）监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，严禁漏报或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行检查，形成检查记录；? 3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，项目部需联合设计部、成本合约部进行联合验收，形成共同签字并形成验收记录；? 4）发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立检测费用，对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。? 4、加强工程样板管理? ??? ?在《工程样板管理制度》的基础上对样板定义进行细分，划分为材料样板（样品）和工艺样板，对样板管理做如下规定：? 1）材料样板（样品）? 对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）的报送和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板（样品）进行归纳整理，编制材料样板（样品）清单，建立影像档案。? 2）工程实体样板? 以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺和成型效果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，样板内容包含但不限于一下清单内容：? 1?、桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板 ? 2?、模板工艺样板（模板及支撑）制作? 3?、梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各一 ? 4、?墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各一 ?5?、网布铺设等防开裂措施样板? 6?、楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板? 7?、公共部位装修样板≥1标准层 ?8?、交付标准成品样板间≥1间? 9?、不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布置各一? 10?、不同套型水、电、煤气、综合管线和控制开关预埋布置各一 11?、地下室和公共部位综合管线集中排布区域样板各一 ? 12、?外墙排水、空调冷凝水样板? 13?、各类防雷安装样板 其余样板同上执行? 逐步推行实体样板示范区。通过集中实体样板示范区的建立，展示不同阶段工艺节点做法，重点落实施工人员的样板教育和培训，提供工程检查验收标准。? 5、加强工程停检点检查? 根据约定内容做好施工工序交接和工艺的验收工作，根据《质量停止点检查》约定比例完成各项检查工作，重点做好以下项目的检查工作：? 1）混凝土浇注前的钢筋和模板验收工作，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部需根据工程管理体系要求形成85%的检查记录；? 2）过程楼板厚度控制、保温砂浆厚度控制检查比例100%；项目部形成100%记录；? 3）粉刷前砌体施工、网格布铺设及灰饼制作、粉刷工艺控制、洞口尺寸复核，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；? ?4）地下室、外墙、门窗周边、室内卫生间的防水施工施工、监理和项目部检查比