工程招投标与合同管理第七讲(二).pptVIP

？ 决策是否参与投标？ 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？ 购买（获取）招标文件； 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价； 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清； 编制投标文件； 按照招标人要求参加投标； 等待评委提出的需要澄清的问题； 等待中标结果。 台湾电力公司将建造一个7.5MW的水利电站，预计该项 目将投资26亿美元，现已委托代理机构进行公开招标。 作为具备相应实力和资质的承包企业，怎样应对以下问题 投标是以独立法人还是联合体进行？条件是什么？ 投标应该按照怎样的流程来进行？ 是否应该参与这次工程项目投标，如何判断？ 投标如何来进行报价，有什么策略和技巧？ 投标报价清单、投标文件如何编制？ 工程招投标与合同管理 第七讲 建设工程投标（二） 工程投标决策的依据 １ 招标人和招标工程监理工程师的情况　 ２ 投标人自身的实力 ３ 投标的竞争对手和竞争形势 ４ 投标的法制环境 ５ 投标的风险 １ 招标人和招标工程监理工程师的情况　 充分考虑建设工程招标人(业主)有无合法地位，对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的支付能力和履约信誉如何，以及招标项目监理工程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德素养如何等方面的情况 2 投标人自身的实力　 经济方面 有无垫资承包能力； 有无支付(被占用)一定的固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力； 有无一定的资金周转用来支付施工用款或筹集承包工程所需外汇的能力； 有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保函等各种担保的能力； 有无支付关税、进口调节税、营业税、印花税、所得税、建筑税、排污税以及临时进入机械押金等各种税费和保险的能力； 有无承担各种风险，特别是不可抗力带来的风险的能力等 2 投标人自身的实力　 技术方面 专业技术人员、工程承包经验、合作伙伴 管理方面 成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度 信誉方面 遵纪守法和履约的情况,施工安全、工期和质量如何，社会形象 3 投标的竞争对手和竞争形势 　 竞争对手的实力、优势、和投标环境； 竞争对手是大型工程承包公司； 竞争对手是中小型工程公司或当地工程公司； 竞争对手在建工程即将完工 竞争对手在建工程规模大、时间长。 ４投标的法制环境 如国内工程招标的，适用本国的法律、法规和工程所在地的地方性法律、法规和政府规章 国际工程招标的法律适用以下几个原则： 强制适用工程所在地法的原则 意思自治原则 最密切联系法原则 国际法效力优于国内法效力的原则 ５ 投标的风险 风险是指由于政治、经济、社会市场的变化及工程实施中存在的不可预见事件而产生经济损失、自然破坏的可能性。 风险因素就是可能发生风险的各种情况、事由和问题。 例：市场，自然条件。 前期决策阶段——投标项目的选择 a、承包商应选择下列工程参加投标： ① 与本企业业务范围相适应，特别是能够发挥企业优势的项目。 ② 工期适当、资金落实、承包条件合理、风险较小，企业有实力竞争取胜的项目。 ③ 有助于企业创名牌、提高社会信誉的项目和能够带来后续承包机会的项目。 ④ 业主与本企业有长期合作关系的项目。 ⑤ 本企业管理上需要承包的项目。 ⑥ 企业开拓新的市场时，对于有把握做好的项目，都应参加投标。 b、对于下列工程，承包商应主动放弃投标 ① 本企业主兼营能力之外的项目。 ② 工程规模、技术要求等超过本企业资质等级的项目。 ③ 本企业任务饱满，而招标工程赢利水平低或风险大的项目。 ④ 本企业的资质、信誉、施工技能水平等明显不如竞争对手的项目。 ⑤ 招标人和监理的工作方式明显不利于本企业的项目。 b、企业经营不景气时投标项目的选择： 业务量严重不足、资金周转困难等。企业的一切工作，包括企业的经营方针和投标策略等，都要围绕着力争中标这个主题转。 投标项目应选： ① 本企业有把握做好的工程。 ② 虽然造价较低，但竞争不激烈的工程。 ③ 虽然有一定的风险，但能提高企业知名度的工程项目等。 企业投标的目标 1）为了取得业务，满足企业生存的需要。 ——选择有把握的项目投标，采取低利或保本策略争取中标。 2）为了创立和提高企业的信誉。 ——大多数企业志在必得的项目，竞争必定激烈，投标人必定采取各种有效的策略和技巧去争取中标。 3）企业经营业务饱满，为了扩大影响或取得丰厚的利润而投标。 ——采用高利润策略 4）为了实现企业的长期利润目标。 ——采取薄