车间管理人员工作手册培训资料.pptVIP

* ◇ 安 全 〈一〉 1、不准打架斗殴，不准抽烟、不准玩火或焚烧物品，不准盗窃公司财物 2、不准打闹、玩耍生产工具（例如：剪刀、夹钳、刀片等），不准站在叉车上玩耍。 3、电梯禁载人，关电梯门时要注意，不要夹到手非工作需要不准使用电梯，更不准在电梯内玩耍。 ◇ 安 全 〈二〉 4、使用化学品时要按规定小心操作，防止伤人，发生意外时要立即用清水冲洗，严重的要及时就医。 5、操作机器、设备、模治具要全神贯注，不准违章操作，当发现机器、设备、电源线有冒烟或着火等情况时必须立即关掉电源，用灭火器扑灭火焰并及时上报处理。 6、车间内电源线、插头、插座、开关若发现有损坏要立即通知机修员或电工进行检修，除机修员或电工外，其它任何人不准私改线路，拆卸机器、设备。 ◇ 安 全 〈三〉 7、作业时要留意周边是否存在安全隐患，若有必要及时上报消除。 8、进行车间大扫除时要切断电源，不准带电清扫。 9、下班后要关掉所有电源、气阀、关紧门窗。 1、车间全体人员须遵守此制度将作为绩效奖金评定的标准之一 2、对打架斗殴、玩火、焚烧物品，盗窃公司财务、造成公司重大损失者立即无薪解雇。 3、违反制度中其它规定者，第一次作口头教育，第二次书面警告，第三次处以罚款，屡教不改或态度恶劣都作无薪解雇。 六、奖惩 若对此制度有不明之外或有异议可向组长、线长、主管反映，以保证此制度不断完善有效，制度中未尽事项将根据具体情况处理并不断完善于制度中，希望全体人员共同遵守此制度，更有效地执行。 七、后序 /22 * /22 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组长工作职责 车间管理人员工作手册（一） 1、每天必须主持召开上班前会议，检查本组人员的出勤状况，讲解昨天及今天工作注意事项，宣传公司各项规章制度和临时事项。 2、对表现好与坏员工进行及时表扬和批评。可根据需要临时召开生产现场会议。 一、会议管理 二、物品确认 排线前根据材料表及流程图核对物料规格和数量，同时检查生产工具冶具能否正常使用。 三、标准确认 1、依据规格书和样品及工艺流程图全面确认生产机种的品质、工艺和结构标准，标准模糊不清要及时向主管或工程、品质相关人员反映。 2、将标准落实到相关工位，清楚告诉作业员执行并监督执行情况，所有标准不可凭印象要求员工进行操作。 四、排线《一》 1、排线前首先要清线，调节好机器设备、模冶具，保质、保量是衡量排线效率高低的标准。 2、根据生产计划确认物料、工具、治具都准备充分后组织排线，排线务必保证人员和工位安排合理，保证流水线顺畅无堆积。 四、排线《二》 3、控制不良品产生，排线期间人员不准四处闲逛，保证秩序然，排线时间为10分钟。优秀人员安排在重要工位，重要工作固定一到两人专人操作。 4、组长要亲自检查每个工位操作是否规范，及时纠正不良行为，直到正确操作为止，同时要落实自检互检，确保进度和品质，按时完成生产计划任务。 五、首件确认 1、排完线后对产出的第一批产品（5-10pcs）进行工艺、结构、品质标准与IPQC确认，参照的标准是规格书和样品及SOP，发现严重问题务必停线检讨改善，解决后再开线生产。 2、一般问题不需停线，但必须挑出不良品，立即要求生技及品质人员分析原因并改善不良，挑出来的不良品须立即修理，合格后才能流入下一道工序。 六、制程巡检 排线顺畅，首件与IPQC确认无误后要对流水线的在制品进行抽检，若发现问题立即追踪到相应工位进行纠正，控制不良品产生。 七、物品管理 按规定领取和归还需用的物品，保管好生产工具、冶具、生产物料，半成品交接要清婪，生产多余物料清理后及时退仓，以防混料和误用，提出补料及时反馈物料短装。注：所有物品需作好标识、并注明责任人、线别。 八、制度落实 落实各项公司规章制度并监督员工执行，反馈制度执行中存在问题以便及时改进。 九、表单处理 在规定的时间内填写生产相关报表交给文员并有文员统一交主管，不准弄虚作假、故意拖延时间。 十、育人、选人、用人 对本组员工要按培训计划进行相关内容的培训，在生产现场培训员工的实际操作能力，留意本组表现优秀的员工，观察其品行和能力，安排合适工位发挥其长，并向线长及主管反映。作为人力资源进行储备。 十一、持续改进 对现场管理中出现问题要及时处理，不断改进。制程中产生的重要不良品和严重损耗要及时检讨提出措施进行执行，确认结果再做进一步的检讨改善，逐一解决生产存在的问题，记录问题状况、改善的措施和结果，做下次生产的指引。 十二、思想教育 1、在生产现场巡视过程中，发现员工情绪低落及对公司各项制度抵触时，进行心理辅导，心理辅导原则上从本性心理深处进行沟通，对于抗拒性较强员工，采用心理疏导法。 2、对于心情低落员工采取激励及安慰法