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实 务 篇 FIN01
请大 声 念 :
我是***国际大酒店的财务总监
这是您的岗位
我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监
这是您的现在
我将会做的更好
这是您的将来
目 录 FIN01
让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
计划 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
心中有数 - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
管理实务
—— 需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7
—— 需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15
Justdoit ( 请履行您的职责 )
—— 签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
—— 合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21
—— 组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22
—— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23
—— 拟订部门工作计划,并逐级落实。。。。。24
—— 督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25
—— 做好部门工作总结及对下属的考核。。。26
—— 向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27
目 录 FIN01
规矩与方圆
—— 管理制度之一:部门行政管理制度。。。。。28
—— 管理制度之二:财务部员工管理制度。。。30
—— 管理制度之三:财务人员责任与制度。。。32
—— 管理制度之四:财务人员行为准则。。。。。34
—— 管理制度之五:财务部例会制度。。。。。。。35
—— 管理制度之六:财务资料管理。。。。。。。。。37
—— 管理制度之七:工作汇报制度。。。。。。。。。41
—— 管理制度之八:内部晋升制度。。。。。。。。。42
磨刀不误砍材工
—— 您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44
高瞻远瞩
—— 建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45
—— 这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46
—— 讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47
—— 如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49
—— 如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50
—— 如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51
让我们从这里了解您的岗位 FIN01
揭开面纱
起草财务制度 (如成本控制、资金管理、
物资管理等)。
督查、落实上述制度。
编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。
检查会计核算和成本控制的运做。
审核年、季、月度财务报表。
编制***国际大酒店的财产管理条例。
督查、落实上述条例。
监督***国际大酒店的经营、收支情况。
确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。
什么是计划?
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