东飞电子商务有限公司项目建设运营计划书.docVIP

—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 —— XXX东飞电子商务有限公司 项目建设运营计划书 一、项目概况 （一）项目名称：XXX东飞电子商务有限公司 （二）项目建设地点：XXXX （三）项目承建单位：XXX （四）项目负责人：XXX （五）联系电话： XXXX （六）建议书编写单位：XXX东飞电子商务有限公司 （七）项目建设期限：24个月，分两期建设完成。 1、第一期：2015年7月1日—2016年6月30日。建成：8000平方米物流仓储中心；3000平方米车辆存放中心；2200平方米综合办公楼及综合功能展区办公区。 第二期：2016年7月1日—2017年6月30日。建成：10000平方米物流仓储中心；10000平方米大型停车场。 2、项目实施进度安排： 立项批准2个月内可行性编制及审批； 3个月初步设计及施工图设计； 10个月土建工程； 4个月装修工程； 2个月招投标及软硬件采购； 2个月设备安装调试； 1个月竣工验收、试运行。 附： 二、仓储区及办公区建设规划 （附：项目建设平面简图如下） 说明： 办公II区：建筑面积1200平，分为综合功能展示区及各仓储区办公室，其内部结构3D效果分析如下： A（1）号库区：建筑面积5000平方米，内设56列电子货位及14个整货位区，叉车、货车可同时进库作业； B（2）号库区：建筑面积3000平方米，内设30列电子货位及15个整货位区，叉车、货车可同时进库作业； C（3）号库区：建筑面积4000平方米，内设30列电子货位及15个整货位区，叉车、货车可同时进库作业； D（4）号库区：建筑面积5700平方米，内设56列电子货位及14个整货位区，叉车、货车可同时进库作业； 综上所示：常温库区共设电子货位172个，整货位58个，可同时容纳数万个品种。采用储及物流配送使用现代仓储管理系统（WMS），具有全程可监控可追溯体系，一货一位、自动分配货位、电子标签、电子货位拣选功能；以及车辆GPS定位系统。 三、项目相关设计工作清单 1 概念设计工作清单 概念设计工作清单 序号 工作内容 目标 工作内容细化 提交成果 1 仓储物流中心规划数据分析 分析出仓储物流中心订单、商品和业务类型特点，作为布局、功能与设备选型的依据 1、商品基本资料分析（包括品类分布、尺寸、重量、包装等特性） 《仓储物流中心规划数据分析报告》 2、商品ABC分析 3、进出库EIQ分析 4、进出库订单PCB分析 5、物流中心业务比例分析 6、数据分析总结 2 仓储物流中心运营数据分析 分析出仓储物流中心运营数据特点，作为规划设计与指标设计的参照 1、仓储物流中心运营成本分析 《仓储物流中心概念设计方案》 2、仓储物流中心运营效率分析 3、仓储物流中心库存周转率分析 4、仓储物流中心配送及时率分析 5、数据分析总结 3 仓储物流中心功能设计 根据客户定位及需求进行仓储物流中心功能设计 1、仓储物流中心特定定位 2、仓储物流中心业务流程调研分析 3、存储差异性物流功能设计（外观、包装、体积、化学特性等） 4、订单差异性需求物流功能设计（配送实效、配送订单、自提订单、托运订单） 客户差异性需求物流功能设计 4 仓储物流中心设备选型规划 根据规划数据、自动化程度与产能要求，确定适用的设备类型与数量 1、仓储物流中心设备自动化应用程度分析 2、设备特性分析 3、设备选型分析 4、设备应用流程规划（作业流程与管理流程） 5、设备产能规划（存储能力、输送能力、分拣能力） 6、设备数量核算 5 仓储物流中心布局和动线设计 确定仓储物流中心布局规划，提出仓储物流中心整体布局成果 1、物流中心的功能区域规划 2、物流中心辅助设计布局规划 3、仓储物流中心内作业动线设计 6 仓储物流中心作业流程设计报告 确定仓储物流中心布局规划，提出流程设计成果，为西部规划设计打下基础 1、入库流程设计 2、出库流程设计 3、补货流程设计 4、复核流程设计 5、购进推出流程设计 6、销售退回流程设计 7、盘点流程设计 8、配送流程设计 7 投资运算分析论证 根据规划确定项目投资预算 1、仓储物流中心投资运算统计 2 细部设计工作清单 细部设计工作清单 序号 工作内容 目标 工作内容细化 提交成果 1 仓储物流中心布局细部规划 将规划设计的整体布局在各个区域进行细化、准确的布局 1、仓储物流中心功能区域规划细部设计 《细部规划设计图》 2、仓储物流中心作业区域规划细部设计 3、仓储物流中心工位规划细部设计 2 仓储物流中心组织规划 确定仓储物流中心规划对组织与人员的要求 1、仓储物流中心规划流程效率分析 仓储物流中心组织规划建议 2、仓储物流中心组织结构与人员规划 3 仓储物流中心设备设施规划 确定仓储物流中心除自动化设备外所有设备设施的规划与