班组安全管理二十项制度.pdf

班组安全管理制度 一、班前 （后）会制度 1．当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按 “班 前十分钟”程序进行。 2．参会人员必须衣着整齐，站姿端正，认真听讲。 3．班前会必须由本单位或部门负责人主持，本班次出 勤人员必须全部参加，对不参加班前会的人员，不准点名记 工，属井下班组员工不准入井工作。 4．主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体 工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注 意事项和安全措施。值班队干、班组长、安全预想员必须在 班前会细心交代 “七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全 情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班 具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干的主要 安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要 求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必 讲有关文件精神和其他规章制度。排查 “十二类六十种安全 不放心人员”。 5．班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要 求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 6．班组长要从技术管理角度，安排布置本班岗位，强 调技术安全措施。 7．队长人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会 记录。 8．班前会结束后，必须由当班安全预想员带领当班所 有员工进行安全宣誓。 1 9.班后会由跟班队干和班组长主持组织召开，并清点当 班人数。 10.对无故不参加班后会的员工，按 “三违”考核。 11.班后会中要对当班安全生产工作进行总结分析，对 发现的隐患或工程质量问题进行讲评，对责任人进行处罚， 并责令整改，同时，对当班员工表现优秀的进行表扬。 12.由当班工长及时传达公司及上级有关部门的紧急指 令，并积极落实，同时将当班评估情况上报有关部门。 2 二、班组长带班工作制度 1．井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井， 并在集结点清点人数集体收工。 2．进入工作地点以后，监督上岗人员履行 《岗位手指 口述》规范内容。 3．接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存 在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。 4．本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗、“师带徒”上岗履职情况，强化安全生产动 态管理。 5．班组长跟班不能离开作业现场，重点盯在复杂工序、 关键环节和隐患处理现场 6.本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见， 由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向调度汇报。 3 三、安全质量标准化管理制度 1.皮带二队大班组设专职安全质量验收员，三小班组可 设兼职验收员。 2.班组长对本班的安全质量标准化负管理责任，各岗位 工对本岗的安全质量标准化负直接责任，质量标准化验收员 对本班的质量标准化负监督责任。 3.各岗位职工必须熟知本岗工作及各工序的质量标准 化要求，严格按要求施工；质量验收员应加强检修及施工过 程中的质量标准化技术指导，发现问题及时督促处理，严格 按标准验收。 4.对工程质量不合格的，班组长应组织相关人员予以返 工，并按区队规定承担相应的责任，对拒不处理的，质量验 收员有权不给予记工程量。 5.每班的安全质量标准化情况，作为考核班组和个人记 分的主要依据。 4 四、隐患排查治理制度 1.班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，要抓好 隐患排查治理，并实行隐患分级管理，落实治理责任。 2.跟班队长、班组长、群监员要协调配合好，班组成员 全力配合做好隐患排查治理工作