机电运行队三级隐患排查制度.docVIP

机电运行队隐患排查制度 为贯彻落实“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，创建长效的安全文化，安全系统建设、隐患排查治理工作建设、安全质量标准化建设，积极改善工作生产环境，全面加强安全质量管理，强化隐患排查治理和现场安全管理，努力实现安全生产“零事故”的安全文化建设愿景目标，创建本质安全型区队，严格落实各级岗位责任制，把安全压力传递到班组和每一个职工，让每一个人感到安全压力，经队委会研究，特制定本制度。 一、队隐患排查组织机构 成立机电运行队隐患排查工作组织机构，负责排查工作的指导、组织、开展、汇总、整改、回查和存档等工作。 组长：崔鑫 副组长：王访 史晓虎 跟班队干：杨帅帅 张宁 郭增杰 组员：杨勇 乔晓勇 陈晓敏 李斌璐 李大奇 徐发 任冬兵 日常考核统计由安全副队长史晓虎负责，月底由队长及考核小组对全队隐患排查情况进行平衡考核。 二、组织机构成员职责 1、队长全面负责抓井下责任区域内的隐患排查治理工作，对于责任区域发现的隐患问题按照级别跟班队干实施考核，若未按期整改，则加倍考核，每月召开一次队内隐患排查例会。 2、史晓虎副队长兼安全副队长分管“皮带运输”：监管主斜井、北胶带皮带运输，主斜井、北胶带巷道、机房硐室设备情况及文明卫生；针对责任区域发现的隐患问题按照级别对当班配电点值班人员、包机责任人及班组长实施考核，若未按期整改，则加倍考核，并对每周检查出的安全隐患问题进行一次汇总，每周召开一次周检例会。 3、王访常务副队长配合队长完成考核工作，参加井下责任区的自查自纠工作，对辖区内文明卫生、设备隐患、日常检修工作等进行监督考察。 4、技术员：参加每次自查自纠工作，对排查出隐患问题进行整理汇总，跟踪隐患排查情况，及时向队长汇报隐患排查治理情况，落实隐患闭环情况。 5、跟班队干及班组长：负责当班的供电运行，风水管路巡检，皮带的巡检，同时负责当班隐患排查治理工作，对存在的隐患问题及时上报，当班有条件整改的及时整改并记录到台账上，不能及时整改的进行详细汇报。 三、排查范围、方式和时间安排 1、排查范围 井下所有责任区内的卫生、记录、机电设备、电缆、标示牌、卡片、图纸等。 2、排查方式 按照管辖区域，队长、副队长不定期对其进行排查，每班当班值班人员对责任区域进行班前上岗先巡查、班中要排查、班后要复查，由班组长对当班发现的问题汇总报登记人员，登记人员汇报队长，通知接班验收员进行验收，并对验收情况汇报队值班室，由值班人员进行及时登记跟踪。 3、时间安排 每班当班值班人员对值班点实行班前、班中、班后三排查，巡查人员对皮带、风水管路、电缆等实行三巡检，队长、副队长每周对责任区域进行一次大范围的隐患排查。 四、排查的内容 1、必须保证双回路供电稳定可靠，保证机电设备的完好，不出现失爆现象，设备的卫生情况，防灭火设施是否完好。 2、确保机电设备的整定值卡、防爆合格证和包机责任牌等合格，确保电缆走向牌的合格，确保风水管路管理牌版的完整且内容及时的更换。 3、中央水泵房、采区水泵房电机的运行情况，完好情况，水泵的运行情况，是否有异响，射流情况，流量计、压力表等相关设备是否完好。 4、责任区域牌版的吊挂情况，卫生情况，内容情况等，责任区域的供电系统图是否与现场相符合，现场记录的填写。 5、责任区域供电系统相关设备的过流、漏电、短路保护是否可靠，接地保护装置是否完好等。 6、严格执行停送电制度，绝缘设施是否完好，工器具的摆放是否合格。 7、主斜井、北胶带皮带是否完好，急停开关、扩音器、电机、液压站、张紧绞车、托辊等是否完好，各种保护装置动作是否灵敏、性能可靠，电控系统，液压系统和机械制动系统等是否可靠，相关机房硐室的设备、文明卫生情况是否良好。 五、隐患排查三级考核制度 1、一级考核体系——区队对跟班队干的考核 为了真正搞好机电运行队每个跟班队干的安全与生产管理工作，夯实全队的安全与生产管理的基础，进一步搞好隐患排查治理工作，更好的完成安全生产任务，特制定此考核制度。 1、考核方式 （1）由队长每天对跟班队干的跟班期间对问题的执行力、处理问题能力和记录本填写情况进行工分考核。 （2）对跟班队干跟班期间的隐患情况、三违情况、事故、质量标准化和其它方面进行考核，队长会根据隐患问题排查情况给予相应的工分考核，情节严重的给予现金考核。 （3）针对查出的隐患问题未因客观因素而未如期整改，视情况给予当班跟班队干现金考核或工分重罚的考核，若验收员存在作弊行为，发现一次查处一次，绝不姑息，情节严重的给予降职处分。 （4）各种对跟班队干的考核做到公开、公平和公正，有队长、办事员及职工做好监督工作，予以确保考核的公正性。 2、区队对班组考核 根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，利用班组互评