企业人力资源管理(三级).pdfVIP

[在此处键入] 企 业 人 力 资 源 管 理 师 1 [在此处键入] 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一、人力资源规划 （一）人力资源规划的概念 广义：人力资源规划是企业所有各类人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划 的统一； 狭义：人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据 企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行 预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源合理配置，有效激励员工的过 程。 （二）人力资源规划的内容 1. 战略规划 2. 组织规划 3. 制度规划 4. 人员规划 5. 费用规划 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、 物）彼此协调并实现内部供求平衡。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标 的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。 因此，人力资源规划又被成为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动 定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划 又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利，以及人力资源的培 训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法， 作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的 重要地位和作用。 二、企业组织机构的概念 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。 三、企业组织机构设置的原则 （一）任务目标原则 （二）分工协作原则 （三）统一领导、权利制衡原则 （四）权责对应原则 （五）精简及有效跨度原则 （六）稳定性与适应性相结合原则 四、现代企业组织结构的类型 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线职能制 2 [在此处键入] （四）事业部制 五、组织结构设计后的实施要则 （一）管理系统一元化原则 （二）明确责任和权限原则 （三）先定岗再定员原则 （四）合理分配职责原则 第二节 工作岗位分析 一、工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析多的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动环境和条 件，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作 说明书等岗位人事规范的过程、 （二）工作岗位分析的内容 1. 对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位 与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出 必要的总结和概括。 2. 根据岗位自身特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的 诸如知识