规划处机电设备科科长岗.pptVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
规划处-现状流程写实-03-ZZH 规划处-现状流程写实-04-ZZH 规划处-现状流程写实-05-ZZH 规划处-现状流程写实-06-ZZH 规划处-现状流程写实-010-ZZH 规划处-现状流程写实-07-ZZH 规划处-现状流程写实-07-ZZH 规划处-现状流程写实-014-ZZH 规划处-现状流程写实-018-ZZH 规划处-现状流程写实-019-ZZH 规划处-现状流程写实-021(22)-ZZH 规划处-现状流程写实-024-ZZH 规划处-现状流程写实-027-ZZH 规划处-现状流程写实-29-ZZH 规划处-现状流程写实-29-ZZH 规划处-现状流程写实-30-ZZH 规划处-现状流程写实-32-ZZH 规划处-现状流程写实-33-ZZH 规划处-现状流程写实-34-ZZH 规划处-现状流程写实-34-ZZH 机动处-现状流程写实-38-MZR 机动处-现状流程写实-39-MZR 机动处-现状流程写实-40-MZR 批准/日期 审核/日期 编制/日期 业务 流程 受控状态 编 码 部 门 流程 名称 公司名称:北京星桥伟业管理咨询有限责任公司 地址:中国·北京·宣武区鸭子桥路10号 东写字楼 - 405 / 311 邮编:100055 TEL:8610 - 5192 6019 / 8304 3348 FAX:8610 - 5192 6019 E_mail:bstar@ 〖 文件名: BS-技术中心流程汇总写实-071116.PPT 〗 http:// Page * 规划处处长-李同仲 综合管理科 厂办秘书科 相关部门及岗位 工程有关制度的起草、组织、制定流程 工程指挥部领导 开始 起草、编制有关文件指令 N Y 审核 留存 结束 起草、编制有关文件 审核 Y N 根据领导修改意见对文件进行修改 相关部门对文件进行审核\确认和会签 相关部门会签后的文件\编制行文编号 上网\行文\发送电子文稿 审核 盖章\下发有关文件 Y N 工程管理科科长-魏梁勇 综合管理科 相关部门及岗位 处内有关制度的起草、组织、制定流程 规划处处长-李同仲 开始 起草、编制处内有关文件指令 N Y 审核 留存 结束 起草、编制有关文件 根据领导修改意见对文件进行修改 上网\行文\发送电子文稿 审核 盖章\下发有关文件 Y N 工程管理科科长-魏梁勇 综合管理科 相关部门及岗位 公司相关制度和文件的学习和落实流程 规划处处长-李同仲 开始 留存 结束 接收公司或相关部门文件,添加文件处理单 签署落实处理意见 签署落实处理意见 登记台帐,转相关人员传阅 检查有关制度或文件执行情况并汇总 相关人员传阅会签\执行 审核 Y N 检查有关制度或文件执行情况并汇总 有关制度或文件执行情况上报 规划处处长-李同仲 工程管理科科长-魏良勇 相关部门 公司工程项目的考察、论证 公司领导 开始 办公会上,公司领导讨论,确定工程项目课题 N Y 审核 留存 结束 下达工程项目考察指令 Y 审核 Y 制定考察大纲、日程及相关人员安排,给领导审核 组织机电设备科、技术中心、机动处、销售公司、财务处等相关部门进行工程项目考察、论证 进行工程项目考察、论证,写出考察报告 根据领导意见修改考察报告 按领导批示的意见执行 N 按领导要求进行重新修改 汇总考察报告,编制考察报告初稿,确定项目方案,交领导审核 审核 Y N 工程管理科 综合管理科 工程项目的技术考察、交流流程 规划处处长-李同仲 开始 下达技术考察、交流指令,确定考察、技术交流课题 制定外出考察提纲,技术交流计划,人员安排 审核 Y N 机电设备科 公司领导 根据外出考察提纲和 技术交流计划,人员安排组织相关技术人员外出考察、技术交流 工程技术人员 外出考察和技术交流 起草外出考察报告和技术交流会议纪要 审核 审批 修改外出考察报告,技术交流会议纪要 留存 结束 N N Y Y 领导审核的外出考察报告,技术交流会议纪要 审核 Y N 修改完善外出考察提纲,技术交流计划,人员安排 工程项目初步设计的下发、审核 规划处处长-李同仲 开始 按设计委托书,编写项目初步设计初稿 审核 Y N 机电设备科 相关人员 设计院 相关部门 (专业组) 工程指挥部领导 根据公司工程项目课题和考察报告,与设计院联系,确定设计院,下达工程项目委托书 根据考察报告,编写设计委托书 根据领导审核意见修改设计委托书 给相关部门(专业组,安环处、财务处、机动处、保卫处等) 下发初步设计审核任务书,交工程指挥部批示 下发初步设计审核任务书和初步设计给专业组、机动处、财务处、

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档