成都地铁标准化管理.ppt

标准化管理 一、标准化管理实施的意义 为积极响应省委、省政府加快天府新区建设的号召，贯彻落实好市委十一届九次全会提出的“交通先行”战略和“双核共兴、三产联动、圈层融合”的全域成都发展思路， 切实发挥轨道交通作为成都发展的先锋作用，所以，在地铁建设的过程中需要进一步推进成都地铁标准化管理的进程，提升各建设项目标准化管理的意识，提高各项目管理工作的标准化程度，将标准化管理做到实处，做好做细，切实可行贯彻到各项目的管理中，只有这样才能抓住机遇、全力促进成都地铁的又好又快发展。 推行标准化管理对于施工单位来说也是有利的。着眼未来，为了实现在项目管理中实现更加规范、更加有效的管理，在质量、安全、进度、效益、环保、创新等管理上实现协调统一，和谐共进的目标，严格树立“安全第一、质量优先、工期至上、效益最佳、环境优美、技术先进”的现代施工管理理念，因此，推行项目标准化管理是大势所趋、实情所需，也是每个项目自身发展和规范管理的需要，符合长远发展的要求。 二、标准化管理推行的目的和原则 总的来说，标准化管理就是以“六位一体”的指导思想为出发点，规范项目管理行为、规范施工现场作业标准，全面提高项目管理水平，打造精品工程，实现工程质量、进度、安全、效益、环保、技术创新全面可控。 三、标准化管理的内容 1、管理制度标准化 2、人员配备标准化 架子队结构图 项目领导、部门主管等主要工作人员，以及专业岗位人员必须是项目部的正式职工。 项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；如有人员调整，需在20 天内报建设单位项目管理机构审批。 项目部根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。 项目部积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极参加各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员的业务素质； 项目部考核为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，促进其提高政治、素质，认真履行岗位职责，积极、主动的完成各项工作任务，不断提高工作效率和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标，并为奖惩提供依据。考评范围为项目部全体在编人员，管理人员考评采用不记名互评的方式进行，作业人员考评主要由作业队长和调度室值班长进行。 3、现场管理标准化 项目部专门设置一间资料室，各业务部门分设一名资料员，负责对内业资料进行统一管理。（视情况而定） 现场记录由现场专业技术管理直接责任人进行填写，填写内容规范、完整、描述清晰、填写及时，由相关部门主管定期检查填写情况并对现场记录进行收集存档，作为施工原始资料以备查验。 按业主规定的内业资料要求，由相关分部分项工程的技术主管工程师、现场工程师及资料员及时、认真、规范填写，填写内容及标准在填写前由资料员进行统一说明，经总工程师审核后，开始按标准填写。填写完成后，及时报监理签字，签字齐全后及时取回并整理存档。定期检查内业资料的整理工作。 资料管理员将内业资料统一归放于资料室进行统一管理，各业务部门主管定期检查，以保证资料的完整性和可追溯性。 各业务部门资料员负责相关质量验收记录的收集、填写、归档前的保管。质量记录及时收集、归档，并妥善保存，确保工程竣工资料的整理编制同步进行。 视频监控中心装备：面积为35m2，,装备两台55英寸的液晶电视以及两台和盾构机PLC相连接的电脑（仅盾构工区），并添置了茶几、沙发。在盾构机内、隧道内、地面施工现场、生活区、办公区、施工工便道等不同区域安设共计14个摄像头，其中可360°旋转的摄像头2个。视频监控中心设置监控工程师1名，并每天按项目管理要求进行视频监控记录。 为“四个标准化”深入贯彻落实搭设一个平台 时时监控人的不安全行为 时时监控物的不安全状态 时时监控专项方案、技术交底、作业指导书的执行情况 时时监控各项规章制度的落实情况 4、过程控制标准化 四、现场管理标准化管理实施细则 五、标准化管理工作的几点想法 视频监控中心功能： 项目部按照过程管理标准化的要求，将整个项目划分为3个阶段，分别为开工准备阶段、工程施工阶段以及完工收尾阶段。其中，在开工准备阶段，主要控制点在于项目总体策划、进场准备阶段和开工报告三个方面的控制。进入工程施工阶段后，控制点主要有6个，包括：质量控制、安全控制、进度控制、成本控制以及技术创新。最后一个阶段是完工收尾阶段，其中包含竣工收尾、竣工验收、竣工结算、竣工决算、回访保修以及考核评价。项目部通过对过程的划分、对过程控制要求的掌握以及对过程中行为的实时监督，为确保施工过程可控，满足过程控制标准化的要求奠定了坚实的基础。 开工准备阶段