合同管理与实务(张军).pptVIP

* * * * * * （五）结算阶段的法律风险与防范 第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策 1、不及时提交竣工结算报告 常见问题： 施工企业未按照合同约定及时提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，导致竣工结算被拖延，工程结算款被延期支付，施工企业无法主张逾期提交竣工结算报告期间的工程款利息及逾期付款违约金。 管理建议： 我们需要严格按照合同约定的日期通过直接送达、快递送达、挂号信送达等方式向建设单位及时提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，并做好签收记录，保存好签收记录和快递、挂号信凭证等资料。 （五）结算阶段的法律风险与防范 第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策 2、竣工结算资料不完整及存在瑕疵 常见问题： 施工企业提交的竣工结算资料不完整或存在瑕疵，造成工程竣工结算不能正常进行或建设单位以此为借口故意拖延结算。 管理建议： 严格按照合同约定编制完整的竣工结算资料,并在内部建立对结算资料的检验制度。 （五）结算阶段的法律风险与防范 第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策 3、发包人主张以行政审计结果确定工程价款 常见问题： 发包人常常将审价与行政审计相混淆，并主张按行政审计结果确定工程价款，影响施工企业主张合法工程价款的权利。 管理建议： ①避免在合同中约定以审计结论作为结算依据； ②向发包人阐明审价与行政审计的区别，应按审价的方式确定工程价款； ③主张适用相关司法解答、参照适用相关司法案例，按照审价方式确定工程价款； ④当发包人以审计结论未出无法确定结算价款时，可按“逾期不结算视为认可”的方式进行。 （六）纠纷处理阶段的法律风险与防范 第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策 1、不及时主张工程款的风险与防范 常见问题： 施工企业不及时主张支付工程款且超过三年，则将导致超过诉讼时效，进而丧失主张支付工程款的胜诉权。 管理建议： ①在应付工程价款之日起两年内及时通过直接送达、快递送达、挂号信送达等方式向建设单位主张支付，并保存好签收记录和快递、挂号信凭证等资料； ②每间隔不超过三年向建设单位重新主张支付； ③如准备通过诉讼、仲裁解决，则应在三年内提起诉讼、仲裁。 （六）纠纷处理阶段的法律风险与防范 第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策 2、诉讼或仲裁证据不足或不利的风险与防范 风险点： 申请诉讼或仲裁前收集及整理的证据材料不足，甚至系不利的证据材料，导致败诉的风险。 制度规定： 《合同管理办法》第五十四条、第五十五条、五十六条 管理建议： 施工企业应在诉讼或仲裁前，根据专业律师或企业法务人员的指导意见，充分利用与发包人、监理人、设计人等业已形成的良好合作关系，尽可能收集完整的证据材料，以最大限度地减少因此而带来的风险。 第四部分 合同纠纷案例分析 1、有理还要有证据 空口无凭诉难赢 【案情简介】 2016年3月，A建筑公司（简称A公司）承建了B市教育局的一幢宿舍楼工程，将该工程的泥工项目分包给个体包工头王某，双方签订一份《协议书》，约定：泥工项目包工不包料；工程量按建筑面积计算，每平方单价83元。《协议书》签定后，王某马上转手将该泥工工程以个人的名义转包给刘某，双方也签订了一份《协议书》，协议约定每平方单价由83元降为77元。第二份协议书签好后，刘某即进场施工。在施工过程中因某些原因，A公司责令刘某退场。此时，刘某已经完成了1700余平米工程，并领到了工程款6.5万元，还有7万元一直没有拿到。 刘某退场后，并未主动要求就所完成的工程量进行结算，王某和A公司也在没有进行清算的情况下就另请他人继续施工至工程完工。工程完成后结算确认了总工程造价为３０余万元，王某将全部工程款支付给后来所请的工人，其中包括刘某没有领到的7万元。刘某曾经向A公司索要剩余工程款，但A公司认为他们已付足了所有的泥工工程款，不存在拖欠工程款问题，所以拒不支付；刘某回头向王某索要，王某却不见了踪影。刘某无奈之下只好将王某和A公司告上法庭，要求他们支付剩余工程款。 第四部分 合同纠纷案例分析 2、合同签订不规范 法律风险常相伴 【案情简介】 2006年6月25日，中铁三局某公司（甲方）同王某（乙方）签订了《路基挖方工程内部承包合同》，合同对承包单价、工程范围、工期、计量支付、争议解决等进行了明确的约定。同日，双方签订《机械租赁合同》租