岗位分析与岗位评价教案初稿.pdfVIP

第一讲 岗位分析概述 教学目标： 1、掌握岗位分析的概念和内涵； 2、理解岗位分析的目的、内容和作用； 3、掌握岗位分析的程序和框架要点。 教学内容：1、岗位分析的概念和内涵及相关术语；2、岗位分析的目的、内容和作用；3、 岗位分析的程序和实施步骤。 教学重点、难点：1、岗位分析的相关术语；2、岗位分析的内容和作用 课时安排：2课时 教学类型和方法：讲授新课、多媒体教学和案例教学 教学进程：【导入】现代人力资源管理要对“人”和“事”进行充分开发和有效管理，实现 “人与事”的最佳匹配，发挥人力资源的作用，如对“人”的“招聘录用”、“绩效管理”、 “薪酬管理”、“激励管理”、“培训开发”等，如对“事”的“岗位分析（或工作分析）”、“岗 位评价（或工作评价）”、“工作设计”、“组织结构设计”、“组织战略规划”等。本学期我们 将一起学习、讨论和操作有关“岗位分析与岗位评价”这一人力资源管理重要模块。 【承转】现代企业和组织中都会有《岗位说明书》、《人员招聘计划方案》、《员工培训项目方 案》、《企业薪酬说明》等内部法律性文本和文件。我手上就有企业岗位说明书和人员招聘计 划这两样文件。我们知道任何一个企业都是一系列岗位和工作的集合体，企业岗位结构和岗 位规范及说明等岗位情况自然关系到企业的运作状况，合理清晰的岗位结构和岗位说明是企 业运行的基础和支撑，一个企业和组织内部如果岗位设置混乱、岗位内容界定不清、岗位衔 接不善、职责模糊，必然导致人事混乱，效率低下。教材上给的案例就是很好的说明。因此， 人力资源管理的一项重要工作就是要进行岗位识别、岗位分类、岗位设计和岗位评价，也就 是要进行岗位分析和评价，以此规范岗位，达到人事匹配。 【板书】第一讲 岗位分析概述 第一节 岗位分析的含义 【承接】那么，什么是岗位分析呢？为什么要进行岗位分析呢？岗位分析要分析什么呢？如 何进行岗位分析呢？带着这些问题，我们来认识和解读岗位分析 【板书】一、什么是岗位分析 【解释】狭义岗位分析是指A 企业组织（指盈利性和事业性，而非广义的国家社会范围内 的各类岗位）全面了解、获取和分析与工作相关的诸多信息的一种活动或过程。B完整的岗 位分析过程包括计划、设计、信息分析、结果运用和反馈四个环节。C 岗位分析给企业组织 人力资源管理提供了有关工作岗位的详细信息，并将各项岗位工作的性质、目的、内容、责 任与人的知识、能力、资历、技能和心理素质等条件相结合研究，探索人力与岗位工作的最 佳匹配及最高效率的方式、途径。D岗位分析是一个专业的、交叉的、连续性的工作过程。 【板书】二、岗位分析相关术语 【解释】要素、任务、职责、职权、岗位、工作、工作族、职业、职业生涯。 要素 任务 职责 责任 职权 岗位 工作 工作族 职业 【举例说明】 【承转】岗位分析在人力资源管理中的价值。 【板书】三、岗位分析在人力资源管理中的价值 【解释】1岗位分析对岗位设置的价值。2 岗位分析对岗位说明书的价值。3 岗位分析对岗 位等级确定和薪酬设计的价值。4岗位分析对定编定员的价值。5岗位分析对工作再设计的 价值。 【承转】我们明确了岗位分析的基本含义和价值，那么岗位分析的目的、岗位分析的内容和 作用具体如何呢？ 【板书】第二节 岗位分析的目的、内容和作用 一、岗位分析的目的 【承接】岗位分析的目的集中要解决这样一些有关岗位工作的问题：1员工完成什么样的岗 位工作（体力和脑力的）？2在哪里完成工作？3什么时候完成工作？4如何完成这些工作？ 5为什么要完成这些工作？6需要哪些条件和要求？7哪些岗位需要进行调整和优化？ 【板书】二、岗位分析的内容 【解释】我们可以从各类企业组织的岗位说明书中可以归纳出岗位分析的主要内容：1、工 作识别（岗位名称、工作身份）；2、工作编号；3、工作概要；4、工作关系；5、工作职责 （岗位分析主要内容）；6、工作环境和条件；7、任职资格（经验、学历、能力、体力、情 商等）；8、其他（如培训、年龄、婚姻、政治面貌等）。 【板书】三、岗位分析的作用 1、岗位分析在战略与组织管理中的作用。 2、岗位分析在人力资源管理模块中的作用 【承转】岗位分析的程序 【板书】第三节 岗位分析的程序和具体流程 【程序】 一、时机选择 二、实施步骤 三、工具选择 四、结果运用 主要