班组长竞聘上岗打分表1.doc

实用标准文案 精彩文档 班组长竞聘上岗综合考核打分表 科室： 姓名： 得分： 时间： 考核项目 生产组织方面 （25） 安全管理方面 （25分） 学习创新方面 （20分） 管理能力方面 （20分） 工作作风方面 （10分） 备注 考评标准 ①能够根据领导安排，认真做好班组（岗位）生产经营和管理组织工作，按时完成各项工作任务，该项标准分5分。②熟悉班组（岗位）基本情况，合理分解工作任务，确保按计划完成目标任务，该项标准分5分。③能认真做好各类作业质量的监督检查工作，该项标准分5分。④能严格执行厂上的各项管理制度，该项标准分5分。⑤认真做好日常生产管理工作，能够发现并有效解决班组（岗位）中存在的各种问题，该项标准分5分。 ①本人具有较强的安全意识和较高的管理能力，该项标准分5分。②本班（岗位）安全生产状况良好，无人员伤亡、设备和安全环保事故发生，该项标准分6分。③在生产过程中能起到模范带头作用，该项标准分4分。④日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，分类合理安排，该项标准分5分。⑤能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等，该项标准分3分。⑥能够认真做好班组的物资管护工作，该项标准分2分。 ①能坚持不断学习厂规厂纪和上级重要文件，该项标准分5分。②具有一般生产问题的应急处置能力，该项标准分5分。③组织带动员工进行节能降耗工作，该项标准分3分。④善于总结工作中的不足，并不断改进，该项标准分3分。⑤能创新做好班组（岗位）软件建设工作，该项标准分2分。⑥有极强的创新精神，并在工作中敢于大胆创新该项标准分2分。 ①善于与班组（岗位）成员进行有效沟通，具有增强班组凝聚力的能力，该项标准分2分。②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中，该项标准分5分。③在完成任务和保证作业质量方面有措施、有力度，该项标准分4分。④具备一定的处理班组（岗位）事务的能力和协调能力；该项标准分3分。⑤能充分调动班组（岗位）成员的工作积性；该项标准分3分。⑥班组（岗位）内部能和谐相处，团结互助气氛浓厚；该项标准分3分。 ①有正确的世界观、人生观和价值观，勇于承担责任，该项标准分2分。②能遵守集团、油田公司及我厂的各项规章制度；该项标准分2分。③处理班组（岗位）事务公平、公正，该项标准分3分。④有较强的集体荣誉感 ，并能积级维护集体荣誉，该项标准分1分。⑤能公正、公平、及时、真实对员工进行量化考核，该项标准分2分。 评价等级及得分 优 良 中 合格 差 优 良 中 合格 差 优 良 中 合格 差 优 良 中 合格 差 优 良 中 合格 差 得分 23︱25 21︱23 18︱21 15︱18 15分以下 23︱25 21︱23 18︱21 15︱18 15分以下 18︱20 16︱18 14︱16 12︱14 12分以下 18︱20 16︱18 14︱16 12︱14 12分以下 9 ︱ 10 8 ︱ 9 7 ︱ 8 6 ︱ 7 5 ︱ 6 班组长竞聘民主测评打分表 科室： 姓名： 得分： 时间： 考核 项目 德（25分） 能（25分） 勤（25分） 绩（25分） 备注 优秀 工作积极主动，责任心强，作风扎实，遵纪守法，恪守职业道德，有奉献精神，团结协作好，超额完成任务。 立足岗位，熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本岗位复杂疑难问题，发挥良好作风，取得很好的经济效益。 自觉遵守考勤制度，具有积极的工作态度和事业心，能够深入一线发现问题、解决问题，积极发挥所学所长，很好地促进生产经营管理工作。 严格履行岗位职责，积极主动解决问题，得到领导首肯或同志们的良好评价。 　 合格 工作认真负责，责任心较强，作风比较扎实，有良好的职业道德，能团结同事，按时完成任务。 立足岗位，较熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本岗位较复杂的问题，发挥较好作用，取得一定经济社会效益。 能够遵守考勤制度，具有较好的工作态度和事业心，能够在一线，做好调查研究，主动解决问题，较好地促进生产经营管理工作。 能够落实岗位职责，解决生产疑难问题，得到领导肯定或同志们的良好评价。 　 基本 合格 安心本职工作，责任心、主动性一般，能完成工作任务。 能解决本岗位常见问题，发挥一定作用，有经济社会效益。 遵守考勤制度，工作态度和事业心不强，能够按要求解决问题，仅限于应付日常工作。 能落实岗位职责，解决生产问题，领导评价一般。 　 不 合 格 责任心不强，工作一般。 不能解决本岗位