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高星级酒店整体培训考核方案
员工培训、考核方案
目 录
第一章 前言
第二章 培训内容管理
第三章 培训实施考核管理
第四章 培训评估激励管理
第五章 培训师资和教材管理
第六章 总结
第一章 前言
随着酒店业竞争的日益加剧,酒店要靠自身的管理水平来产生高
质量的服务,靠的是全员内功的修炼,而这些又往往离不开培训。
目前,酒店工作的目标是通过高水平的管理来提供满足客人需要
的优质产品与高质量的服务,从而获得最大的经济效益和社会效益。
而这个目标须靠高素质的员工来实现,通过培训提高员工的素质,是
加强酒店软件管理、改进服务质量的关键;因此,建立酒店培训网络,
达到工作目标与员工的培训目标紧密结合,同时把培训过程当作培养
人才、发现人才的过程,为酒店的可持续性发展奠定良好的基础。
总体原则:统一计划、分工负责、先培训后上岗、培训与使用相
结合、培训与晋升相结合。
第二章 培训内容管理
一、 原则
依据控股公司发展战略和酒店的发展规划,紧密结合员工能力素
质状况和职位需求,立足长远,突出特色。
二、 培训内容类别
1、 依据培训对象确定培训内容
由于职位不同,对人员的素质要求也不同。培训对象可分为三个
层次:高层管理者、中层督导人员、基层服务员;根据不同层次,制
定相应的培训内容、培训方式,可以有效的提高培训效果。
(1)高层管理者的培训
以目标管理、计划跟踪和管理策略为主,培训内容包括怎样通过
计划的执行、控制、检查和考评等管理活动,课程安排主要以管理技
巧方面为主,使酒店在一定时期内将培训达到一定的数量和质量。
(2)中层管理人员的培训
中层管理人员的培训是酒店培训的关键。培训可分为两个部分:
一是自身素质的提高 (包括道德、品质、作风、行为方式、推动能力
和执行能力等);另一方面是工作能力的培训,除了培养管理人员应
具备的分析能力、慨括能力、管理能力以外,还要培训六种意识:服
务意识、管理意识、竞争意识、质量意识、发现问题意识、忧患意识。
中层管理人员的职能是承上启下,着重培训他们如何保证领导决
策、工作指令的贯彻执行,协助总经理完成酒店的管理目标,如何规
范员工行为以及如何进行纵向和横向的沟通,从而提高管理能力和工
作效率
(3)服务人员的培训
着重于服务知识、技能、技巧的培训,使他们在工作中能提供高
水平、高质量的服务。
2、 依据培训形式确定培训内容
酒店的发展与员工个人发展规划要紧密结合,为酒店员工提供良
好的职业培训及技能训练机会,开发员工潜能,从而改善受训者的专
业知识、服务技能、技巧及职业态度,并因此提高工作效能和效率,
以适应学院持续发展的需要。
人力资源部将组织形式多样的培训,主要体现在一下几个方面:
(1)岗前培训 (实习生、管理培训生)
A、 业务学习:职能部门的新到岗员工;根据工作需要由所在部
门提出申请,人力资源部安排学生到相关部门去实习,并了解基本情
况,熟悉业务运作流程。每个月须向所在部门经理提交 《实习报告》,
交人力资源部备案;同时,人力资源部协同部门经理对每满三个月的
实习员工进行考核。
B、入职引导
部门要编制入职引导纲要,负责从新员工到岗后至员工转正前,
它包括工作范围、沟通渠道、部门组织架构、岗位职责、部门制度、
专业技能等。
(2)入职培训 (新入职员工)
A、 酒店慨况、企业文化、经营理念
B、 职业道德规范、员工手册
C、 服务意识、仪容仪表、礼节礼貌
D、 卫生常识、安全消防知识
E、 新员工的疑难问题咨询、如何度过危险的试用期
(3)强化培训 (转正人员)
针对各类拟转正员工进行强化培训,主要培训内容为:讨论工作
中的收获及疑问、强化服务标准及服务意识、如何处理客人的投诉、
良好职业素养的培训等。
(4)在职培训
在职培训主要以直属上级的在职辅导为主,部门经理要以员工的
个人发展意向为基础,根据员工基本素质、部门发展目标、内外部客
人满意度等指标不断寻找差距,进行针对性的在职培训。还要根据业
务内容、工作差距、管理方式方法等内容,对业
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