高星级酒店整体培训考核方案.pdfVIP

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高星级酒店整体培训考核方案 员工培训、考核方案 目 录 第一章 前言 第二章 培训内容管理 第三章 培训实施考核管理 第四章 培训评估激励管理 第五章 培训师资和教材管理 第六章 总结 第一章 前言 随着酒店业竞争的日益加剧,酒店要靠自身的管理水平来产生高 质量的服务,靠的是全员内功的修炼,而这些又往往离不开培训。 目前,酒店工作的目标是通过高水平的管理来提供满足客人需要 的优质产品与高质量的服务,从而获得最大的经济效益和社会效益。 而这个目标须靠高素质的员工来实现,通过培训提高员工的素质,是 加强酒店软件管理、改进服务质量的关键;因此,建立酒店培训网络, 达到工作目标与员工的培训目标紧密结合,同时把培训过程当作培养 人才、发现人才的过程,为酒店的可持续性发展奠定良好的基础。 总体原则:统一计划、分工负责、先培训后上岗、培训与使用相 结合、培训与晋升相结合。 第二章 培训内容管理 一、 原则 依据控股公司发展战略和酒店的发展规划,紧密结合员工能力素 质状况和职位需求,立足长远,突出特色。 二、 培训内容类别 1、 依据培训对象确定培训内容 由于职位不同,对人员的素质要求也不同。培训对象可分为三个 层次:高层管理者、中层督导人员、基层服务员;根据不同层次,制 定相应的培训内容、培训方式,可以有效的提高培训效果。 (1)高层管理者的培训 以目标管理、计划跟踪和管理策略为主,培训内容包括怎样通过 计划的执行、控制、检查和考评等管理活动,课程安排主要以管理技 巧方面为主,使酒店在一定时期内将培训达到一定的数量和质量。 (2)中层管理人员的培训 中层管理人员的培训是酒店培训的关键。培训可分为两个部分: 一是自身素质的提高 (包括道德、品质、作风、行为方式、推动能力 和执行能力等);另一方面是工作能力的培训,除了培养管理人员应 具备的分析能力、慨括能力、管理能力以外,还要培训六种意识:服 务意识、管理意识、竞争意识、质量意识、发现问题意识、忧患意识。 中层管理人员的职能是承上启下,着重培训他们如何保证领导决 策、工作指令的贯彻执行,协助总经理完成酒店的管理目标,如何规 范员工行为以及如何进行纵向和横向的沟通,从而提高管理能力和工 作效率 (3)服务人员的培训 着重于服务知识、技能、技巧的培训,使他们在工作中能提供高 水平、高质量的服务。 2、 依据培训形式确定培训内容 酒店的发展与员工个人发展规划要紧密结合,为酒店员工提供良 好的职业培训及技能训练机会,开发员工潜能,从而改善受训者的专 业知识、服务技能、技巧及职业态度,并因此提高工作效能和效率, 以适应学院持续发展的需要。 人力资源部将组织形式多样的培训,主要体现在一下几个方面: (1)岗前培训 (实习生、管理培训生) A、 业务学习:职能部门的新到岗员工;根据工作需要由所在部 门提出申请,人力资源部安排学生到相关部门去实习,并了解基本情 况,熟悉业务运作流程。每个月须向所在部门经理提交 《实习报告》, 交人力资源部备案;同时,人力资源部协同部门经理对每满三个月的 实习员工进行考核。 B、入职引导 部门要编制入职引导纲要,负责从新员工到岗后至员工转正前, 它包括工作范围、沟通渠道、部门组织架构、岗位职责、部门制度、 专业技能等。 (2)入职培训 (新入职员工) A、 酒店慨况、企业文化、经营理念 B、 职业道德规范、员工手册 C、 服务意识、仪容仪表、礼节礼貌 D、 卫生常识、安全消防知识 E、 新员工的疑难问题咨询、如何度过危险的试用期 (3)强化培训 (转正人员) 针对各类拟转正员工进行强化培训,主要培训内容为:讨论工作 中的收获及疑问、强化服务标准及服务意识、如何处理客人的投诉、 良好职业素养的培训等。 (4)在职培训 在职培训主要以直属上级的在职辅导为主,部门经理要以员工的 个人发展意向为基础,根据员工基本素质、部门发展目标、内外部客 人满意度等指标不断寻找差距,进行针对性的在职培训。还要根据业 务内容、工作差距、管理方式方法等内容,对业

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