泸州老窖发展史.pptVIP

1.一代霸主的地位 四、从深深酒巷到深深蓝海 1.一代霸主的地位 1987年，在泰国曼谷第二届国际饮料、食品展览会上荣获唯一金奖——金鹰杯及证书；1988年9月，荣获香港第六届国际食品展“金鼎奖”； 1990年10月 ，在世界上最大规模的巴黎第十四届国际食品博览会上荣获金奖。 四、从深深酒巷到深深蓝海 1988年，泸州老窖年产量是四川其他四个名酒厂（郎酒、剑南春、五粮液、全兴）的产量之和，显示出了较大的发展优势，其利税是其它五个名酒厂之和。 1990年8月28日，经过泸州市人民政府批准，泸州曲酒厂正式更名为“泸州老窖酒厂”，从而使厂名、品牌名和驰名中外的老窖池群合而为一。 四、从深深酒巷到深深蓝海 分析泸州老窖低谷期存在的问题 销售一路下跌，流动资金只有3000万不到 老县长的地位不保，很多人都不再青睐老窖酒 内部管理混乱 外因： 国家宏观经济政策调整（银根紧缩 ） 名酒不能上宴席 原材料供应紧张 企业自主经营权受到限制 2.酒巷的曲折 四、从深深酒巷到深深蓝海 2.酒巷的曲折 分析泸州老窖低谷期存在的问题 内因： “名酒变民酒 ” 高管变更频繁 人才使用不合理 忽略销售 四、从深深酒巷到深深蓝海 分析对手，分析自己，理清定位 《统治中国白酒消费的是文化》 有品位的人 （人本位） 有血统的、手工的、传统的 历史文化 泸州老窖 《今天不国际化，明天将边缘化》 商 （钱本位） 工业化的、现代化的 改革开放 五粮液 《大企业承担大责任》 官 （权本位） 红色的、国酒 建国 茅台 代表文章 目标人群 调性 关联事件 企业名称 四、从深深酒巷到深深蓝海 2.酒巷的曲折 泸州老窖崛起采取全面革新的策略 品牌战略 国窖1573的推出 双品牌塑造 多品牌运作 管理战略 2002年员工身份转变 三大管理手段 五化管理思想 全面预算管理 数字化考核 效能监察 内部市场化、执行效率化、管理扁平化、 考核数字化、岗位专业化 四、从深深酒巷到深深蓝海 1990年8月28日，经过泸州市人民政府批准，泸州曲酒厂正式更名为“泸州老窖酒厂”，从而使厂名、品牌名和驰名中外的老窖池群合而为一。 1992年，“泸州”牌注册商标荣获中国首届十大驰名商标。 在2006年和2008年，“国窖牌”商标和“泸州老酒坊”商标分获中国驰名商标称号。 四、从深深酒巷到深深蓝海 泸州老窖崛起采取全面革新的策略 泸州老窖崛起采取全面革新的策略 质量战略 工作质量第一 产品质量第一 品牌质量第一 八大管理体系的建立 文化战略 2007年5月 企业文化中心 2010年，公司的工作思路以文化建设为魂 过去，看一个公司的业绩看账面 今天更多地看公司的文化及由此产生的凝聚力 这是公司能否持续发展的关键 四、从深深酒巷到深深蓝海 品牌战略的实施—品牌是企业发展的生命线 谓之主心骨 质量战略的实施—质量是企业发展的基础 产品物质层面 管理战略的实施—管理是企业发展的血脉 企业运行流畅 文化战略的实施—文化是企业发展的灵魂 方向和目标 泸州老窖发展力、控制力、影响力 四、从深深酒巷到深深蓝海 3.集团运作，做强做大铸辉煌 2000年12月21日，泸州老窖集团有限责任公司成立。至此，泸州老窖已成为了以酿酒业为主，集生物科技、米业、房地产、宾馆等为一体，跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型现代化企业集团公司。泸州老窖的发展进入了新的里程碑。 集团公司理顺企业法人治理结构，形成了有效的权力制衡机制，构建了核心层、紧密层、半紧密层、协作层的组织体系；公司已形成了完善的技术创新体系，保持着强大的产品研发能力，始终站在中国白酒科技的前沿；建立了科学的质量体系，在同行业中率先通过了2000版的换证认证，质量管理达到了国际先进水平。 四、从深深酒巷到深深蓝海 2.集团运作，做强做大铸辉煌 2000年以来，公司由“企业化管理”向“市场化管理”转型，倡导精细创新管理，推行资产经营责任制；并以“信息化带动工业化”的国策为指导，制定出 “数字化泸州老窖”的信息化管理发展战略，将生物工程和管理信息系统相结合，成为了中国大型企业信息化管理的领跑者。 2005年，公司全面完成了股权分置改革，成为四川省第一家国有控股企业率先股改成功的先进和典型。 四、从深深酒巷到深深蓝海 四、从深深酒巷到