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如何做好年度培训计划 2012年12月29日 引言 年年岁岁花相似， 岁岁年年人不同！ 年年岁岁划相似， 岁岁年年人不同？！ 问题 年度培训计划仅仅是专业性问题吗？ 什么样的培训计划才是好的计划？ 好的培训计划书一定有作用吗？ 为什么有时我们认为很好的计划其它部门并不买账？ 为什么有的人力资源部门在企业地位不高？ 给很多人做规划，自己的职业生涯怎么样？ 课程之道 不同的企业对年度培训计划要求不一样； 分享共性问题，互动个性问题； 突出难点和容易忽视的问题； 实用但比较枯燥； 高度决定格局，细节决定成败。 分享互动 思考讨论题： 我们在制定年度培训计划时经常会遇到哪些问题？ 一、年度培训计划的实用作用 切实辅助企业生产经营的正常运转； 完成企业对培训的岗位要求； 推动企业真正的把“人力”当着“资源”； 提高人力资源部及其成员的企业地位； 问题：年度培训计划的性质是什么？ 延伸价值 1.优秀的培训计划书让当事人职场通达； 2.优秀的培训计划书让HR部门地位提高； 3.优秀的培训计划书让直线部门更加配合； 4.优秀的培训计划书是HR把工作变成事业的第一步…… 二、年度培训计划的特征 1.体现老板(上司）意志； 2.反映企业战略； 3.解决实际问题； 4.代表员工心声； 企业年度培训计划现状 1.发现什么培训什么——没有计划； 2.按部就班实施培训——唯美计划； 3.领导说什么培训什么——长官计划； 4.调查什么培训什么——唯下计划； 5.闭门造车实施培训——半瓢计划。 三、年度培训计划的分类 1.个人计划： 人生规划；职业规划；岗位胜任能力；兴趣需要； 2.部门计划： 公司战略；部门任务；员工现状； 3.公司计划： 公司战略；行业现状；企业现状。 四、培训形式设计 1.内部培训和外部培训相结合； 2.走出去和请进来相结合； 3.聘请培训咨询顾问； 4.培和训相结合： 只培不训：22.4% 培训结合：88.0% 贪心的培训 “植入式”培训模式正在被企业追捧！ 五、年度培训计划的课程体系 1.新员工入职培训； 2.新晋经理人培训（储备干部资格培训）； 3.管理干部系统培训； 4.能力素养系统培训； 5.热门课程研发； 6.企业内部培训师培训； 7.特别培训：职业资格培训；群体需要培训…… 六、贴近需求设置课程 1.先立体调查，根据需求设置课程； 2.需求调查方法； 3.强化重点； 4.如何让工作更主动； 公事公办的效果。 七、培训师队伍建设计划 1.立订师资队伍标准； 2.选定目标对象； 3.进行专业培训； 4.实施考核评审； 5.培训师管理体系； 外训老师的选择。 培训师能力的三个层级 八、培训费用预算计划 1.经验法和分析法； 2.根据设置的培训内容，预算培训费用，并保持弹性； 3.培训预算管理。 九、培训评估 1.什么是培训评估； 2.培训评估的类型； 3.培训评估的方法； 4.柯氏四级评估； 十、个人心得 1.基于企业背景的计划书； 2.知识性和实操性相结合； 3.先进性和和谐性相结合； 4.服务于生产经营管理的计划书； 5.充分体现各部门参与的计划书； 6.保持弹性的计划书； 7.时间安排得当（不要让员工很辛苦的参加培训）； 8.推行教练式培训； 9.设计与薪酬和晋升挂钩的培训； 十一、核心问题 1.什么样的培训计划书才能顺利通过审核？ 2.如何让各部门积极参与培训计划工作？ 3.如何亮化培训计划书？ 4.如何通过培训计划书强化人力资源管理？ 年度培训计划的结构 一、年度培训计划的背景 二、年度培训计划的特点 三、年度培训计划的分类 四、年度培训计划的形式 五、年度培训计划的课程体系 六、年度培训计划的时间安排 七、培训师队伍建设 八、培训费用预算 九、年度培训效果考核和预测 * 专业 专注 提升人才价值 * 专业 专注 提升人才价值 演 编 导 培训活动的设计、表达和主导者 62 54 21 设计 38 46 79 表达 高级培训师 中级培训师 初级培训师 项目 设计能力 设计能力 设计能力