施工组织的设计.pdfVIP

广西建工集团第一安装有限公司建筑分公司 东亚项目前期策划施工组织设计 东亚项目前期策划 施 工 组 织 设 计 编写 ： 审核 ： 编制单位 ：广西建工集团第一安装有限公司建筑分公司 编制日期 ：2005年 11月 27 日 广西建工集团第一安装有限公司建筑分公司 东亚项目前期策划施工组织设计 东亚项目前期策划施工组织设计 为确保东亚项目的总体部署和配套要求，实现工程高质量、快速度、低 成本的建设目标，特编制本施工组织设计，以确保在合同工期内顺利完成 施工生产任务。 第一章 编制说明 1、编制原则 为了快速、有序、优质、安全、高效地完成东亚项目施工任务，特编制 本施工组织设计。本施工组织设计本着 “突出重点、兼顾一般、科学组织、 均衡施工、遵章宁信、重誉守约”的原则，以质量、工期、成本控制为中 心，力求即简明扼要，又能切实做好项目建设管理，对施工起到指导性作 用。 第二章 施工布署和工期安排 1、总的指导思想 为确保东亚项目的总体部署和配套要求，实现新建工程高质量、快速度、 低成本的建设目标，工程建设总的指导思想是：科学管理、强化合同；严 格控制、标准统一；优质安全、保证工期。 科学管理：以科学为先导，学习新标准，掌握新技能，积极采用“四新” 技术，通过本项目建设管理，出一批科技成果，培养一批科技人才。 强化合同：严格执行合同条款、强化合同意识。 广西建工集团第一安装有限公司建筑分公司 东亚项目前期策划施工组织设计 严格控制：本项目采取双控制，即工期控制、投资成本控制。 标准统一：施工、检验、交工与竣工验收标准统一。 优质安全：强化过程控制，克服质量通病，做到文明施工，狠刹违章作 业，确保人身、构筑物安全。 保证工期：编制切实可行的 《实施性施工组织设计》，并适时进行调整 确保在合同工期内完成本项目建设。 2、总目标 工程建设总目标为：工程质量创优质，安全生产达国标，建设工期保提 前，创一流管理，出一流人才，创一流效益，出一流工程，打造一安新形 象。 （1）质量目标：规范施工生产，克服质量通病，创建四个一流，实现 全部创优。（四个一流即：一流管理，一流工艺，一流速度，一流质量。） （2）安全目标 （强化过程控制，狠刹违章作业，实现事故四无，确保 生产安全。四无即：无现任性因工死亡事故；无重大及以上伤亡事故；无 重大及以上交通、火灾事故；无重大及以上的机破和压力容器爆炸等事故。） （3 ）总方案 围绕合同工期目标，精心组织和策划，加强施工过程控制管理，统一 标准，规范施工。 第三章 工程施工的总体要求 1、工程施工项目施工遵循先地下，后地上；先主体结构，后装修和 水电安装的原则组织施工，并积极推广和使用 “四新”技术。 广西建工集团第一安装有限公司建筑分公司 东亚项目前期策划施工组织设计 2、施工总体要求 工程在施工前必须做好施工准备工作认真审核和熟悉设计文件，搞好 原始资料的调查分析，编制实施性施工组织设计及分项工程施工方案，组 织技术交底，做好临时水、电路及施工临建房的准备，落实物质设备和材 料的进场就位工作。 （1）各级施工技术管理人员，要认真、贯彻执行国家、行业有关施工 技术法规、政策、规范和标准、；贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质 量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、 整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。 （2）组织全体员工认真学习现行房建工程的技术标准、规范和规程， 掌握其内容和要求，自学按照技术标准、规范和规程组织施工。 （3）建立健全安全质量保证体系，强化施工过程管理，严格按照 ISO9002