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高难度结构化面试问题2 【问题】你是某厂的厂长,由于生产造成了周围环境的严重污染,一天环保局来调查此事,周围群众也找你理论,正闹得不可开交,一个来洽谈重要事宜的客户恰好看到了这一场面,请问你如何应付这个局面? 考核调动团队化解危机力,如何把各个矛盾体一一化解,大事化小,小事化了 认知情境 我在哪里? 认知角色 我是谁? 决定行动 我应当怎么做? 高难度结构化面试问题3 【问题】你们公司的合作者国外一家有名的培训公司,同意为你们公司集中培训几位高级管理人员,如果培训后这几名管理人员能回来必能促进你公司的发展,胆如果他们培训后离职,则会对你公司造成不可估量的损失,同时对方要求你在最近作出答复,你接受这个项目吗,你怎么处理? 企业发展与经营和培训发生冲突,哪个放在首位? 答案:先评估忠诚度,培训期间有人替岗 认知情境 我在哪里? 认知角色 我是谁? 决定行动 我应当怎么做? 高难度结构化面试问题4 【问题】楚襄王做太子时在齐国作人质,他父亲怀王死了,太子便向齐王提出回楚国,齐王不同意,说你要给我割让东地500里,才放你回去。太子便答复齐王我愿意敬献东地500里,齐王放太子回国。太子回到楚国以后即位为王,齐国派使车50辆,到楚国来索要东地500里。新上任的楚王立刻召集群臣商议对策,他们来了怎么办?这个时候大夫子良说:大王不能不给,您说话一诺千金,既然亲口答应了齐国,却又不肯割地,就失去了信用,将来很难和诸侯谈判结盟,应该先答应给齐国割让东地,然后再出兵攻打齐国,割地是守信用,攻齐是不示弱,所以应割地。左将军昭常认为不能给,所谓万乘大国是因为土地的广博,如果割让东地500里,就等于割让了东国的一半,这样楚国虽有万乘之名,却无无万乘之实了,所以我愿领兵30万坚守东地。右将军景鲤接着说我也认为不能给,不过凭咱们楚国的实力要真跟齐国硬打,咱一定打不过,所以我的主意是我绕到齐国后头,我去求救于秦国,让秦国帮着咱们把这件事解决了。三人互不相让,此种状况怎么办?新上任的楚国国王,说你们三个先出去我自己好好想想,如果你是楚王,你如何决策? 大夫子良陪同使者接受割地 左将军带精兵30万助手大骂大夫子良,势要诛杀,同时大骂楚王昏庸,回头杀王 右将军带厚礼去秦国,让秦国假装攻打齐国 两类结构化面试小结 中层管理者,结构化面试,快问快答 高层管理者遇到的是重要不紧急和重要紧急的事情,因此答题就行 七个人应聘,凭什么说要其中一个 不能凭感觉,要有明确评价标准 哪一个经理更合格呢 【招聘部门经理问题】你的企业由于目前困难,发不出工资,人心浮动,人才流失。但公司产品市场前景很好,面对这种局面,你作为部门负责人,怎样应对,怎样做员工的工作? 应聘者1:我只是一个部门经理,那发得出发不出工资的事,不是我能决定得了的,那是厂子里的事,公司里的事。我只能鼓励员工抱着积极的态度向前看,对家庭特别困难的员工,我可以拿出自己的积蓄,帮他渡过难关 应聘者2:我会及时召开部门全体会议,告诉大家前景是美好的,困难是暂时的,号召大家和企业共度难关,面包会有的,困难是暂时的,大家咬紧牙关,只要这一段过去,美好的前景就会展现在我们的面前。 应聘者3:越是在困难的时候,越能考验出一个人是不是对企业忠诚,现在不是一时半会发不出工资嘛,这不正是考验员工忠诚度,择优淘劣的好机会吗? 应聘者4:我觉得这个问题,关键是要解决给员工发工资的问题,揭不开锅这不叫事儿,怎么办呢?我会积极地找上级领导,积极地帮着领导主意,想办法。赶快想办法共同努力,把给员工发工资这问题给他解决了,只要这个问题已解决,其它都迎刃而解了,现在最要命的是得让员工能过日子 短时间内(30-40分钟)筛选胜任者的能力?一般面试的时间会控制在15-30分钟 * ---十招轻松搞定千里马 讲师:李浩 峰峰人才网/ 招聘有风险、选人需谨慎! 招聘的本质 研讨:招聘中靠什么吸引人才 面试官本人要高人一手 卓越面试官四力吸引人才 公司实力展示要高人一手 布置五星级招聘场地 制作精美化企业网站 招聘代表着企业形象、品位、实力和规范 小公司做大,看得起、尊重自己,吸引人才 展示完整企业介绍PPT 公司系统实力展示三宝 案例:招聘财务会计,不清楚岗位和胜任力 1)选人面谈 选择10人左右:企业中高层领导干部;企业文化、企业价值取向、岗位熟悉的老职工;模具工程师的主管、同事 2)布置任务 分别单独交流给两个结论:让您用,用还是不用;应聘者最突出的优点和缺点是什么,缺点您可否容忍。 3)整理结论 对答案进行整理和归纳,寻找认知的趋同性,找大多数认可者 三步以勤补拙 温馨和谐,便于沟通 单刀直入,压力面试 和谐还是单刀直入? 压力面试影片欣赏 压力面试(stress interview)是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生
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