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目 录
第一章：工程概况 1
1.1项目概况 1
1. 1.1相关单位
1.1.2工程简介 1
1.1.3主要工量 1
1.1.4工程现状 1
1.2施工条件 1
1.2.1业主手续办理情况
1.2.2图纸到位情况
1.2.3劳务队选用情况及分包模式
1.2.4材料供应情况
1.3项目工程管理的特点和难点 2
第二章：施工准备 2
2.1技术准备 2
2.2现场准备 3
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.2.7
2.3要素准备 4
2.3.1劳动力组织
2.3.2
2.3.3
2.3.4
第三章：项目管理目标 5
3.1工程进度目标 5
3.2工程质量标 5
3.3安全管理标 5
3.4文明施工管理目标 5
3.5成本管理目标 6
3.6信誉目标 6
3.7其他管理目标 6
第四章：项目部组织架构及管理人员配 6
4.1项目部组织架构 6
4.2项目部人员配置及分工职责 6
第五章：主要施工方案 6
5.1施工流水段划分及总体思路 7
5.2主要分项工程施工方案 7
第六章：工程进度管理 7
6.1总体进度计划 7
6.2工程施工进度节点计划 7
6.3工程进度控制措施 7
第七章：工程质量及安全文明管理 7
7.1工程质量管理措施 7
7.2安全文明施工管理 7
7.2.1安全文明施工控制要点
7.2.2
第八章：工程成本管理措施 8
8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 8
8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 8
8.3提出成本管理的重点和难点 8
8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 8
8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） 8
8.6拟进行招标的外部劳务和材料 8
8.7严格执行月分析考核制度 8
8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 8
第九章：科技管理计划 8
第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 9
第一章：工程概况
1.1项目概况
1.1.1相关单位
填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介
说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状
1.2.1业主手续办理情况
说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况
说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况
说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况
详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点从以下几方面考虑：
1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。
3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
第二章：施工准备
2.1技术准备
1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度 HYPERLINK /gw/List_203.html \t _blank 计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按 HYPERLINK /jzxt/ \t _blank 建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。
5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自
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