第一章项目管理概念11.pptVIP

项目管理 任课教师：缪小莉 办公地点：国际经济与贸易系办公室 D206 联系方式：0519mail：miaoxl@ 课程基本信息： 授课对象：商学院08级 授课班号：371101 人数：109 上课时间： （1-8）周三（1-2 ）节周五（6-7）节 授课地点：M 213 授课方式：课堂多媒体教学＋小组案例讨论 考试方式：课内考试 课件下载：leahmiaopm@126.com 密码:111111 关于考试的说明（待定） 闭卷考试所占比重70% 课程内容及进度安排 关于项目管理的认证 2000年 美国项目管理学会PMI project management institute的项目管理专业人员PMI认证进入我国；/general/pmpsystem.asp 2001年国际项目管理协会IPMA的国际项目管理专业资质认证进入我国/2004/10-4/19366.html 我国 PMRC PMI 一、美国项目管理协会（Project Management Institute）,简称PMI ，成立于1969年。它是一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的最大专业组织机构。今天，美国项目管理协会创建的项目管理方法已经得到全球公认，从而成为全球项目管理的权威机构。同时，全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。美国项目管理协会致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。美国项目管理协会正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 IPMA 就是internal project management association,就是世界项目管理协会。 ＩＰＭＡ创建于１９６５年，早先的名字是ＩＮＴＥＲＮＥＴ，是一个在国际项目管理领域中项目经理之间交流各自经验的论坛。１９６７年在维也纳召开了第一届国际会议。项目管理从那时起作为一门学科而不断发展。 　　ＩＰＭＡ的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有３２个成员组织。 主要参考书： 项目管理教程 骆珣等编著 机械工业出版社 创建有效的项目团队 电子工业出版社 项目管理 彼得斯霍布斯中国国际广播出版社 项目管理案例教程机械工业出版社 项目管理，范黎波，对外经济贸易大学出版社 项目管理速成，甘华鸣，企业管理出版社 成功的项目管理 使用教材：成功的项目管理 作者：Jack Gido 出版社：机械工业出版社 本教材的框架结构 第一篇,项目生命周期，包括项目管理概念、识别需求、提出解决方案以及项目实施 第二篇，项目计划与控制，包括计划，进度安排、进度控制、资源配置以及成本计划和绩效 第三篇，人员：项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织的类型以及项目沟通 第四篇，附录，包括项目管理软件、组织、有关的网址等。 第一篇 项目生命周期 主要介绍项目管理以及项目生命周期的一些概念。包括以下内容： 第一章 项目管理的概念 第二章 识别需求 第三章 提出解决方案 第四章 项目 第一章 项目管理的概念 1.1项目的涵义和特征 1.11项目的概念 首先，问一下大家，我们所知道的我国的一些大型项目有哪些？ 1.11项目的概念 PMI：为创造特定产品或服务的一项有时限的任务 德国：项目是指在总体上符合如下条件的一次性任务： 具有预定的目标 具有时间、财务、人力＆其他限制条件 具有专门的组织 1.11项目的概念 书：就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。 1.12 项目构成要素 目标objective－一个期望的结果或产品 客户customer－为达成目标而提供必要资金的实体 承约商contractor 项目范围（工作范围project scope）-为使客户满意而必须做的所有工作 成本cost—客户同意为一个可接受的项目所支付的费用 进度计划schedule—每项活动应当在什么时间开始和结束的具体时间表 1.13 项目的基本特征 项目的基本特征： 一次性 独特性 日常运作的基本特征： 连续性 重复性 项目与日常运作的不同点 项目与日常运作的共同点 需要由人或组织机构来完成 受制于有限的资源 需要进行计划、执行和控制 思考： 项目的例子？ 非项目的例子？ 项目与非项目 项目 开发一项新的产品或服务 开发信息系统 家庭装修 企业并购，客户座谈会 完成一项新的商业手续或程序 主持一个有20个亲戚参加的晚宴 一次课程设计如市场营销调研 非项目 提高产品质量 建设一流大学 1.14 制约项目成功的因素 工作范围