《城市发展规划论文城市经济发展论文：面向制造业的常州3PL企业发展方向的探讨》-毕业学术论文（设计）.docVIP

w 城市发展规划论文城市经济发展论文： 面向制造业的常州3PL企业发展方向的探讨 【摘要】 文中阐述了在供应链管理背景下常州制造业和物流业联动发展的意义，分析了常州3PL企业服务现状与常州制造企业对3PL的需求之间的差距，并阐述这些差距制约着常州经济的发展。最后从整合和创新两个方面探讨面向制造业的常州3PL企业发展方向。 【关键词】 联动发展;制造业与物流业;3PL 现代物流是提升制造企业核心竞争力的重要手段，制造业是物流业发展的需求基础。2009年国家发改委发布的《物流业调整和振兴规划》明确提出，要积极扩大物流市场需求，大力推进物流服务的社会化和专业化，推动物流企业与生产企业联动发展，促进供应链各环节有机结合。常州作为制造业发达的城市，在供应链管理的大背景下，加强物流业发展，促进制造业与物流业的联动对常州乃至长三角的经济发展具有举足轻重的作用。 1常州制造业与物流业联动发展的意义 长三角是我国的制造业基地，常州处于上海、南京两大经济辐射圈之间，北临长江，沪宁铁路、沪宁高速、312国道、京杭大运河穿境而过，具有较好的区位优势。近几年常州制造业发展势头较好，但与周边的苏、锡等城市相比，发展相对滞缓，后劲不足。 有统计显示，工业品90%以上的时间都处于仓储、运输、配送等物流环节，仅有10%的时间用于从原材料到成品的加工制造过程。因此在供应链环境下，加大常州制造业与物流业的联动发展，实现现代物流业和制造业的有效对接，对发展壮大常州制造企业很关键。同时，通过发展现代物流业，以物流业提升制造业，对优化常州产业结构，促进常州现代制造业基地的建设，提升常州的制造业地位具有积极的推进作用。 2常州3PL企业服务现状与需求现状分析 走访及调研资料显示，常州制造企业自营物流仍然是绝对的主流。虽然有部分企业采取物流外包，但这种所谓的“物流”也只是停留在简单的运输、仓储、装卸等环节，真正与3PL企业进行高度战略性合作的制造企业寥寥无几。当然在调研中也发现有部分企业想集中精力进行核心业务的发展，把非核心业务全部进行外包，但苦于不能找个一个合适的3PL企业合作，而不得不继续自行运作。而另一方面，常州目前从事物流的企业，如物流企业数量众多的城西货运市场，大部分是以(专线)运输、仓储等业务为主，真正从事供应链管理等增值物流服务的不足3%，由增值物流服务产生的收入也不足整个物流行业收入的3%。 从调研结果可明显看出，常州的物流业与制造业之间的业务往来还很简单。其主要原因，一方面3PL企业的物流服务有待进一步的延伸和提高，另一方面，制造业与物流业两行业之间缺乏沟通，物流服务需求与供应之间衔接不够。 3面向制造业的常州3PL企业发展方向 3．1常州3PL企业资源整合 常州地区现有的3PL企业数目虽多，但大多数都是规模较小，服务单一，不具备现代物流企业所要求的服务能力。这已限制了常州地区经济的发展，所以必须进行物流企业资源整合。 现阶段，常州大多数的物流公司都没有足够的资金以并购的方式扩大企业规模，建立完整的物流服务体系，所以常州地区的物流企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，就应当以企业之间结成战略联盟为侧重点进行资源整合。 另外，结合常州地区制造业规模相对集聚的特点，在常州相应地区配套建立若干物流园区和商品配送中心，让有实力的物流企业进入物流园区，形成产业集聚，实现范畴效益，也是物流资源整合的一个好选择。 3．2常州3PL企业加强创新 3．1．1物流服务理念要创新 3PL企业应认识到制造企业物流外包的目的在于提高企业市场竞争力，而外包决策的两个决定性因素就是服务提供商的成本和服务。物流是管理活动，在为客户提供物流服务的同时，要加大管理服务增值的含量，并向客户表明物流管理外包的风险是可控的。同时，必须在客户供应链管理的大背景中重新思考其物流管理问题，致力于帮助客户解决日常物流管理中存在的问题。 3．1．2与客户合作模式 创新现代的物流企业要参与到制造企业供应链的全过程，甚至要把仓库变成自己车间，为客户做后期的检验和包装，延伸服务价值。要努力融入客户的物流管理过程，真心诚意地把自己变成制造业企业的物流管理部，至少要把自己定位于制造业企业物流管理计划的忠实执行人和物流管理顾问。 3．1．3客户资源开发创新 客户是物流企业生存发展的最重要战略资源。物流企业必须深入研究客户的生产组织方式，供应链运营状态和价值链分布，产业发展趋势和技术变化状态。特别要深入研究制造企业对物流服务的要求和变化趋势，及时发现物流增值服务的“蓝海”，为制造业企业提供差异化的物流服务支持。 3．1．4增加物流服务透明度 制造业与物流业联动发展的前提是在共赢的基础上进行企业间的物流管理协作。因此，物流企业要努力营造一个成本透明、流程透明、责任透明和利益透明的物流协作环境。一定要把成本账和收益