pmtp-1-1-的尖刀理论—事之道—解决要与不要.ppt

最讨厌是作业 李泽尧认为，管理的刀尖处，可以不谈人，只谈事 事跟钱有关系，钱跟心有关系，公司的管理层与员工之间只要把钱和事谈好，自然就把员工的心调动了，这就是公司与个人的贯通。摩托罗拉有个观点，企业管理等于人力资源管理，人力资源管理等于绩效，谈的就是这个道理。 合伙人之间：只谈钱不谈人 8、对称式管理与非对称式管理 在企业里，老板一味地给关键员工涨工资，发奖金，可能会助长员工的自大情绪，还会影响内部的关系和谐。 在企业外，一味地给经销商返点，只能是越返越多，弄不好会把市场价格搞乱。 物质激励是短期的，精神激励是长期的。把握好物质激励和精神激励的平衡，是市场管理的艺术。 做曹操，还是做刘备？ 对称式管理与非对称式管理 对称式管理:大家发财的平台、正道 大家共事，老板无须精明 非对称式管理：老板发财的机器 搞定他人，老板必须精明 如果一家公司多给出500块钱，他就投靠那家公司。 作为我来说也是蛮心痛的，大家这么有缘，相处这么融洽，仅仅因为500块钱就离开。这种就业的心态是非常不好的。 能靠这样的交易成为百万富翁的简直是不可能的。因为就业只能让你吃饱而已，很难再有提升。 案例:老板理论-创业与就业 我真诚地想告诉大家：家里的经济情况允许你2000块钱在XXX工作的话，那别的公司出2500块你就不要走了——如果你想在此创业的话。 难道XXX会给每个人一个百万富翁、亿万富翁？当然不是——有多少老板可以成为李嘉诚？但也不是完全没有这样的机会，只要你有一个创业的心态和精神。虽然目前人在XXX工作，将来创业可能不在XXX，10年、20年之后你可能就是亿万富翁群体中的一员！ ——资料来源：李泽尧专著《跨国公司员工的八个行为习惯》 9、企业动力学理论 启示 1、对老板说：如果你不把利润拿出来分享给你的核心成员，你就很难指望他们成为企业的发动机 2、对职业经理说：如果你不是任劳任怨、先做事后谈钱的发动机，你就不可能也没有资格成为利润的分享者 案例：布什颁奖时遭女志愿者强行索吻 10、良性循环是关键 ——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》 管理性 1、可控性：有或清除或模糊的预期方向和目标、有事前计划、过程骑马 2、有效性：相信管理面对的大部分是好人，但是少数“坏人”足以让管理失败、无效 3、创造性：竞争、超越、不得不创新 11、有效管理之执行力模型 ——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》 执行力=管理技能+领导艺术 企业管理 人力资源管理 绩效管理 1。有效目标分解 2。主导 3。个案突破 4。强势管理 5。危机意识管理 6。愿景管理 目标与绩效 自理 代理 领导艺术 管理技能 德鲁克：“有效管理者的思想习惯” １。知道如何利用自己的时间 ２。注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献（目标） ３。把工作建立在优势上－－他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处（刀尖） ４。精力集中于少数主要领域（刀尖） ５。善于做出有效的决策 德鲁克：“有效决策的五个要素” １。确实了解问题的性质：经常性问题只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决 ２。确实找出解决问题时必须满足的界限（即问题的“边界条件”） ３。仔细思考解决问题的正确方案，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受 ４。决策方案要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动 ５。执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性 解决要与不要 政府：稳定第一，发展第二 国企：和谐第一，效益第二 国企职工：关系第一，业绩第二 民企：生存第一，效益第一，守法第二 民企员工：业绩第一，关系第二 外企：守法第一，效益第二 要什么:目标 1.发现目标、明确目标 2.要有一个目标在 3.分解你的目标给每一个人 尖刀理论 刀尖理论 刀尖理论与尖刀理论 三十五岁了，要不要跳槽 企业团队的执行力 企业 竞争力 战略 执行 企业家及决策团队的洞察力、决策力 资源 企业与执行力 人 ?思考时间 “达成目标是硬道理”的理由有哪些？ 管理者的基本职能有哪些？ 如何理解管理=自理+代理？ 为什么说目标与绩效管理是企业管理的刀尖？ 请为一个优秀管理者列出十条以上标准，并对照自己加以发扬或改进 什么是目标管理？为什么要提倡实行目标管理？ 谢谢阅读 ！！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 lizeyao88@126.com 谢谢阅读 资料来源 泽尧老师著作 1《中国式绩效考核》 广东人民出版社2007年 2 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》广经出版社07年 3《跟单员培训金典 》 广东经济出版社2006年 4《有效管