[湖南]建设工程监理作业指导书（附图丰富）.ppt

二、施工阶段进度控制的工作内容（3) 3、按年、季、月编制工程综合计划 在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。 4、下达工程开工令 在FIDIC合同条件下，监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工今发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。 为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。 5、协助承包单位实施进度计划 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 二、施工阶段进度控制的工作内容（4) 6、监督施工进度计划的实施 这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包 单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报 送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比 较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此 偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必 要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。 7、组织现场协调会 监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施 工过程中的相互协调配合问题。 在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至 需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工 任务，以便为次日正常施工创造条件。 对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指 令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。 8、签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的己完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验 收后签发工程进度款支付凭证。 二、施工阶段进度控制的工作内容（5) 9、审批工程延期 (1)工期延误 当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。 监理工程师对修改的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包单位在合理的状态下施工，因此监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 （2）工程延期 如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定．审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加监理工程师批准的工程延期时间。 监理工程师对于施工进度的拖延是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同的有关规定。公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 10、向业主提供进度报告 监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。 二、施工阶段进度控制的工作内容（6) 　 1 1、督促承包单位整理技术资料 监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。 12、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收 当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上提交的初验申请报 告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书， 并协助业主组织工程项目的竣工验收．编写竣工验收报告书。 13、处理争议和索赔 在工程结算过程中，监