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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总体更新 撤销功能 向下填充功能 导入、导出功能 作业停工与复工 项目check in/out 多级计划编制 常用功能介绍 例如：作业代码增加前缀“201012-” 总体更新 只有在作业详情中的常用、状态、资源和关系类型页面中的数据可以进行撤消修改； 若要撤消分配到作业上的作业分类码，只有通过在作业栏位上修改了作业分类码才可以撤消； 系统超级用户可以清除撤消历史。 撤销功能 当执行以下操作后，撤消将不能执行： 程序 – 退出程序 数据 – 汇总数据，刷新数据 进度计算/本期进度更新 – 自动进度计算，更新进展，本期进度更新 项目/Portfolio – 创建项目，打开或关闭项目，导入portfolio，打开portfolio 对话框 – 用户设置，管理设置，批准工时单 进度计算，资源平衡，改变视图，和打开一个新的视图不会清除撤消历史数据。 撤销功能 风险管理 描述风险 设置风险类型 创建风险 计算风险的暴露值 分析风险的影响 允许对与特定 WBS、资源相关的潜在风险进行定义, 分类, 并按优先级排序。 可使用这些功能: 创建风险控制计划 为每个风险分配可能出现的概率 为每个风险分配OBS元素 有管理风险的责任人 计算风险的净暴露值 为每个项目风险执行 “模拟分析” 分析影响 使用暴露值来决定风险对费用、浮时 和完成日期的影响。 描述风险 可以创建风险类型, 或将可能的风险分类。 分配给任何项目中的风险 为所有项目将风险分类并标准化 查看风险类型 使用下列条目来计算风险的净暴露值 潜在影响的日期 发生的可能性 资源用量和估计其他费用 暴露值用来决定风险对项目费用、浮时 和完成日期的影响 暴露值 应用风险的暴露值并计算对项目进度、目费用 和项目工期的影响 将暴露值应用到完成不早于风险的影响日期的作业上 不包括已完成的作业或里程碑作业 作业的工期类型决定 WBS 或项目完成日期是否会受到影响 应用暴露值允许对每个项目风险进行“模拟分析”分析影响 计算风险的影响 概述 赢得值技术在项目执行过程控制中可及时分析项目成本状况和进度状况，并采取纠偏措施。是实现时间与成本，动态控制的有效方法。 赢得值(Earned Value)的概念起源于美国，首先在海军“北极星”计划中使用，将其评价技术，作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。 赢得值管理 三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。 计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 赢得值管理 三个基本参数 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 赢得值管理 三个基本参数 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。 BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。 赢得值管理 赢得值管理 计划值（Budgeted Cost of Work Scheduled）:根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值。 建设方称为“计划投资额” 承包方称为“计划完成产值” 赢得值（Budgeted Cost of Work Performed）:根据批准认可的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入的资金的累计值。 建设方称为“完成投资额” 承包方称为“获得工程价款” 实际费用（Actual Cost of Work Performed）:到某一时刻点已经完成的工作所实际花费的总金额。 建设方称为“消耗投资额” 承包方称为“实际支出成本” 费用差值CV=BCWP-ACWP 进度差值SV=BCWP-BCWS 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS * * ? * * * * * * * * * * * 补一张图。 * * ？ * * 步骤二：监控临界值 生成问题 分析问题 与一个 WBS 元素、作业或资源相关 给问题分配优先级 指明向哪个责任人提出问题 用 E-mail