E部成立工作规划.pptVIP

* 企业 文 化 环境保护 关注细节 企业竞争 湖北中能锂电科技IE部规划报告 准 备： 沈洪群 部 门： IE 部 日 期： 2014.1.18 目 录 IE工作简介 系统IE工作内容 系统IE短期规划 系统IE中期规划 系统IE长期规划 2014年IE规划 一、IE工作简介 1.前言 对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱”，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。 2.IE的名称和目的 IE 是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程：是对人员、物料、设备、能源和信息所组成 的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法， 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最大优化。 一、IE工作简介 3.工业工程师扮演的角色 工厂中所存的几个普遍的问题： (1)工厂中,每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？ (2)工厂里,老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另件事(薪水与劳力付出)，那么谁来作老板和员工的桥梁？ (3)工厂里,人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？ (4)人人关心机器、物料…，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多、而且受到尊重？ (5)大家都关心产量，谁关心总成本？ (6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？ 解决这些问题的最适当的人选就是工业工程师。 一、IE工作简介 4.工业工程的研究对象 IE研究 人员 技术 物料 信息 能源 设备 5.为什么要有改善 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补 给人一条鱼,不如教他捕鱼的技术。 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高. 一、IE工作简介 6.IE对制造业的作用 对系统进行规划、设计、评价与创新。 优化生产系统、物流系统与信息系统。 诊断企业症结。 挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。 杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。 提高企业素质，增强企业竞争力。 制定工作标准和管理标准。 二、系统IE工作内容 1.IE工作划分 IE工作内容 .成本核算控制1.工程报价系统建立与维护2.新产品NPI阶段制造成本估算3.生产部月绩效分析4.产品制造成本分析 2. 1.现场IE工程1.标准工时设置与维护2.产能数据收集分析3.评估PPH爬升情况4.生产OEE计算5.生产线人力需求评估6.当前及后三个月的产能评估 人力需求及人力需求不足对策 1. 3.厂房车间规划布局1.产能评估2.空间规划与评估3.空间Relayout与改善4.线体与设备设计、需求评估 3. .专案项目改进1.生产绩效的制定与管理2.TPM改进与推动3.提案改善活动推动 4. 工装设计与优化1.新产品工装夹具需求2.新产品自动化推进改善3.人因工程改进 5 5.制造成本数据库的建立6.已量产产品Cost Down项目 的跟进与成本评估7.返工成本估算 二、系统IE工作内容 2.IE基本职责 IE 基本职能 新产品转产 标准文件制作 工厂Layout 设计与调整 公司运营 改善 标准工时 设置与维护 成本管 理与维护 生产绩效 的制定与管理 制程设 计与改善 产能及人力 设计与评估 及时 准时 生产 全面 生产 维护 及时 准时 生产 全面 生产 维护 标准工时 小批量生产 设备布局 多能功 生产标准化 混流生产 目视管理 产能规划分析 生产效率掌握与提升 制造费用掌握与降低 价值提升； 成本降低； 效率提升； 新厂规划 6Sigma推动 观念革新.改善理念创新理念培养 全员5S活动推行 提案改善推行.全员改善参与 基础改善 持续改善 改善目标 二、系统IE工作内容 3.IE工作内容与方法 二、系统IE工作内容 4.IE人员架构 IE Team 规划 现场IE工程 成本核算 与控制 工装设 计优化 专案项 目改进 厂房布 局规划 规划人数 1人 规划人数 1人 规划人数 1人 以技术员/青苗为主 发展为工程师为主 发展为高级工程师为主 人 员 意 识 1.有成本意识与效率意识 2.有问题与改革的意识 3.有工作简化与标准化的意识 4.有全局与整体的意识 5.有以人为中心的意识 二、系统IE工作内容 5.IE人员发展规划 Collector 收集者 Analyzer 分析者 Adviser 建议者 Collector 控制者